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，我们终于等来了董事会专项研究福乐冰淇淋收购案的机会。当天的讨论会时间很长，我不明白那么明确的取向怎还会引起如此大的争论，心中有些惶惶然。更令我意外的是最后的结果：上实的三位董事居然尽然全都投了反对票，理由是投资回报率满足不了上实股东的要求，这一惊天霹雳顿时把我们光明的董事全都打晕了。从我到牛奶公司开始，我们投资发展了无数项目，这是我们做的最认真最用心也是考虑最全面的一个。在很长时间里，我们几位在场的经理都坐在那里说不出话，我并不后悔我们的精力白费，也不侥幸不上项目可以少担风险，我们是实实在在感到了资本的力量，体验到了制度的威力。

新董事会在战略和预算的范围内，给了经营者最大的人事权，它鞭策经营者必须要用信誉来换取股东的信任，它只相信“胜者为王败者为寇”的游戏规则，所有人都必须认同这个规则，再以积极的心态工作，化被动为主动，化守业为创新，我们在这样的环境下重新开始我们的职业生涯，我也不断感受到新老制度在现实运作中的对撞与冲击，因为实际管理中，我们是一套班子管着两个不同所有制的企业。

终于有一次，在上级党政领导来我们公司的现场办公会议上，这个矛盾冲突公开化了，我在汇报光明乳业的工作重点是生产经营和资本经营相结合，我们将不断把牛奶集团培育的优质资产出售给光明乳业时，局领导打断我的讲话，他很严肃地说到，你们就是生产经营，别搞什么资本经营。你们的利润都是我的，光明发展的事以后不要再谈了。会场的气氛一下子紧张了，我也傻掉了，连接口的话都说不出，

我用积极努力最大限度的盘活和培育牛奶公司现有资产，让其实现价值最大化，满心希望用牛奶公司的平台收购外面的相关企业，养大养壮后再以好价钱卖给光明，这本来是一条可以搞活二个企业的活棋，可今天一个会议，上级领导一句话，现在全完了。

接下来的午饭，我一口都咽不下去，好不容易等领导们吃完饭走后，我回到办公室忍不住泪流满面，党委书记和办公室主任都来劝我安慰好，以后还可以再争取，我静静地思考着，担心着。那天晚上回到家，我辗转反侧无法入睡，泪流了半夜，思想了一夜，我不能接受刚刚开始的“光明”就不发展，我舍不得半途而废我热爱的事业，委曲、辛酸、担忧、愤霾。天亮了，我却还陷在困境中挣扎着不能自拔。这是我唯一没去上班的半天，我躺在床上任凭思绪想象飞奔，突然我问自己，你这样能解决问题吗？谁最希望看到你不干？我调整好自己的心情，按照自己想定的方向，下午又出现在公司的办公室。我必须按照自己想定的方向前进因为我相信谁也阻挡不了企业发展的滚滚朝流。

那一刻，我想我真的看到了“若隐若现的乌云”，如何坚定地走出来，这是我新的工作方向。

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第五章　超越合作（9）

独立上市与股权风云

“为股东创造价值”是我们重要的目标。一方面，上实的股东以每年的海外工作会、企业家沙龙、季度工作汇报等会议形式，通过香港、上海等地的培训和个别谈话，来强化和具体我们的资本回报率（EVA），激励提升我们创造价值的理念和能力，另一方面我们也在公司内部，完成了从组织上（形似）的合资到思维方式转变系统管理到位真正的合资（神似）。

我们和上海大学经济学院一起建立了光明进修学院，借助上海大学雄厚的师资力量，开办了销售、商业、物流、生产管理四个进修班，对业务的市场化进行系统的培训和再教育。这四个班在32周的星期天里，我们100多位经理进行了重新学习重新定位的培训，我们团队的经理们完全融入了这种学习氛围中，没有人请假，全部的业余时间，大家正以开放的心态重新迎接新的挑战。

美国太平洋研究院有一个“向卓越投资“的”洗脑“培训课程，一位美籍华人把这个课程带到了上海。我请他们先后三期给公司所有中层干部进行了一场改变思维方式的革命，这个以中国人讲美国教材的三天培训课程很有特点，我们这些曾经经历过风雨的老干部竟然也身临其境，在自我反省中找回自我，找到自信，承诺目标，主动奉献，变安于现状的农耕思想为积极进取的人生目标。年轻的经理们更是热血沸腾，跃跃欲试地规划职业生涯和绚丽人生。

思想上的提升，是为了企业有更快地发展和更好地改善经营质量，提高盈利能力。1998年，我们开始关注产品的毛利率，我们让大家认识到有高毛利率，才