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，任辛酸幸福之泪水尽情地流淌。两个孩子则高兴得欢呼雀跃：“噢…爸爸回来喽！爸爸回来喽！”徐父扶着老伴亦感慨万千：“苍天有眼；天道酬勤啊！”这时徐府大门内外亦站满了其他同行人员的家属；大家都迫切想知道更详细的情况；徐父急忙解释到：“据说这次只回来少部分人，很快会随皇帝来与我们团圆的，其他人亦都健康平安，现在生活在一个很大的岛上，将来也会回来探望大家的。”闻听此言人们的心情稍微得以平静，接着就有人大声说：“岛子在哪里？我们去找他们去吧！”此言一出又是一阵骚动，“对、对，我们一块儿找他们去！……”徐父赶忙劝阻道：“一切都要等皇帝回来后才能定，否则到哪去找啊！快回家再耐心地等待几日。”txt电子书分享平台

秦始皇的梦想（13）

在琅琊台，当太阳又一次跳出海面的时候，看完奏章的始皇在第一时间召见了徐福，并对本岛建设开发计划作出重要指示，提出了一三六九标准运营模式，一三六九标准运营模式简单地讲就是文化、战略、战术、执行四个层次，相应的核心要素为“爱”“生”“时”“正”。

文化上，一个核心要素就是“爱”，即团队的文化建设要紧紧围绕“尊重、关爱每一个人”的核心理念展开，这个爱既包含了对自然界万事万物的爱又包含了人与人之间的尊重与关爱，对人的爱在团队建设过程中体现出来的并不是一味的迁就，而是要在信守纪律的前提下培植亲情。对于团队中的害群之马，你一味的迁就就是对团队中其他所有人的不尊重，因为团队的事业是集体的财富，任何为一己之利的企图都会造成对他人的伤害，团队强调的是尊重、关爱每一个人而不是某一个人，对害群之马给予坚决的打击才能体现对团队中每一个人的深爱。爱一个人，就要用良好的文化教育、引导他，帮他养成好的习惯，对他的优点给予及时鼓励的同时，还要善于发现他的缺点并给予及时的纠正。如果一个人犯了小毛病又怕他不高兴而不给予批评教育，那么小毛病就会演变成大毛病，到了触犯刑律而被正法的时候，你就会发现是你当时的不批评不教育害了他。因此要真正的爱一个人就在表扬他优点的同时勇敢地去批评他的缺点吧！一味的表扬和一味的批评都不利于团队文化的建设，要掌握“三七”开的原则，即三分批评七分表扬，这样才有利于激励团队朝健康的方向发展。

战略上，要始终把团队的生机放在首位，“生”则有机会，要永保团队的生机，在制定团队发展战略的时候就必须紧紧围绕三个要素，即：目标定位、自然竞争、内外资源。这里始皇重点强调了内部资源的整合，尤其是明确提出了“团结是内部资源的一部分”的新观点。始皇指出，紧密团结在一起的军队最有战斗力，团结的团队才更具生机。要加强团队的团结性就必须强化沟通与协作，凡不善于沟通的人都是不善于协作的人，对于这样的人，团队中的任何人都有帮教的责任和义务，因为他的不沟通与不协作势必会影响到团队的战斗力，战斗力低的团队在激烈的战斗中就会打败仗，团队中的每个人的生存都将因此而受到威胁。同时沟通与协作还必须是正面的和积极的，正面的沟通是光明正大的、是善意的，对于喜欢私下里诋毁和诽谤的嘀咕式的沟通要予以制止和打击，做流言的终结者；积极的协作是以学习和认同为目的的、是以大局为重求同存异的，消极的协作都是因为固执或刚愎自用所至，有的人不喜欢沟通与协作是怕别人学去自己的优点而超越自己或发现自己的缺点和不良用心，对此必须要明察秋毫以便控制。团结就是力量，团结是团队建设发展中的一种重要资源，务必要加大力度进行整合。

秦始皇的梦想（连载二十）

人间正道是沧桑

关于一三六九标准运营模式始皇继续阐述到，战术上讲的“时”即时空、时机，其核心六要素为：蓄力、激活、用势、精耕、登阶、修衡。提高团队作战能力的关键就体现在对此核心六要素的灵活运用。正如孙子所云：“兵者，死生之地，存亡之道也。将者，智、信、仁、勇、严。”

团队要打胜仗，就要在日常训练管理中善于积蓄力量，本着“适合的才是优秀的”的原则，选择适合的人到适合的岗位上去，让每一份资源都得到合理的利用，真正做到人尽其才物尽其用。同样一个团队，带头人的适合与否直接决定了团队的成功与失败；同样一块区域，开发者的适合与否直接决定了开发效果的好与坏。适合的人善于整合利用好所拥有的每一项资源，最大限度地挖掘出每一个人的潜力，使每一份资源都能发挥出最大的效用