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市场、客户等。所以，如果简单地由搞研发的技术人员仓促组成公司，最后会本末倒置。昨天我是和最后一个人谈明白的，说服了大家为什么现在不能组建。做一件事必须大家明白，其实谈的过程也是商量的过程，未必我想的就对。

问：上海的一些研发人员认为，如果这个芯片中心要继续向前推进的话，给它一个公司化的机制会更好一些。青岛这边是怎么考虑的？

周厚健：其实，他们讲的是要靠市场机制促进产业发展的观点。我很同意没有市场机制不能促进产业发展。但是有一点我们必须看到，企业的平均寿命只有两年。为什么企业的平均寿命只有两年？大家看到，企业也有活十年的、二十年的甚至还有一百年的，怎么能平均起来只有两年呢？说明寿命更短，短于两年的企业占有相当的比重，这些企业为什么如此短命呢？它们也成立了公司，有了市场机制，却为什么活不长呢。海信也有成立公司不成功的案例。

所以，仅仅看到这一个条件是不够的，还必须看到是否具备其他成立公司的条件。

问：现在除了海信电器以外，这个芯片还没有其他用户？

周厚健：应该讲，芯片与系统搭建的模式上、运营的模式上都还没有完全确定下来，当然还有客户问题。我认为只有这个模式有了，才能拥有客户。这个模式正好能给客户提供高效率的解决方案，只有到了这个时候才能留住客户。

问：如果我们成立公司，最可能的方式是吸引风险投资进来吗？

周厚健：短期不是。我认为，吸引风险投资一定要让它们看到市场前景。企业是为赢利做的，不是为开发技术而做的。如果你的赢利模式都没有建立起来，谁愿意进来。所以，换句话讲，有了技术，有了建立解决方案的方式，还要有运营模式的搭建，有市场推广的方式。只有有了这些，你才具备赢利的模式，有了赢利的模式，人家才愿意进行风险投资。所以，在海信必须是赢利模式很清晰了，才会成立公司，海信总结了自身的经验教训之后一直坚持这样做。

问：最大可能还是海信自己投资来做？

周厚健：前提是这样。

问：有没有可能海信作为一个最大的股东，然后联合国内其他的家电企业？

周厚健：如果大家愿意的话，这是一个非常好的方案。但是“同行相轻”，我们还是感到这种压力很大。中国的完全市场机制还受到人们思想观念上的很多束缚，完全按照市场机制来运作，很大程度上还受中国文化的束缚。比如说，在国外我们经常看到一家公司的机器上用别人的甚至是竞争对手的芯片，而且还都是发生在大公司身上。在中国能吗？可能性比较小，起码现在可能性很小。

问：如果几家联合起来共同往前推进呢？比如4…5家中国本土彩电巨头联合起来。

周厚健：有这种可能性但难度还是很大。

问：如果海信自己做，那不就意味着至少有一半的国内市场就失去了？

周厚健：你的意思是如果海信自己做，可能就出现空白。你说的这个空白的原因跟我说的联合起来做如出一辙。

问：那如果大家都只是股东而做一个独立的第三方公司呢？

“信芯”的未来（2）

周厚健：但前提是它们没有而海信有了芯片，他们都会有一种屈就的感觉，和你刚才讲的形成空白的原因是完全一样的。如果是国内企业联合起来去买外国的芯片，成功的可能性比较大。

在周厚健看来，任何一种中国本土家电巨头之间合作的可能性都微乎其微，“信芯”在这一片市场上的丧失不可避免。但是“信芯”还有其他的市场，彩电加工就是很好的一块，另一块市场则是海外市场。

“海信芯片可能有两个渠道是我们下一步要重点拓展的，一个是国内排在这些巨头之外的彩电企业，我们可能会去主动推广我们的方案，这是国内企业；国外的企业也有很多是需要这种方案的。”

在性价比上，“信芯”有不可替代的优势。周厚健粗略地算过，如果每片“信芯”的成本可以降低4…5美元，100万台彩电带来的实际收益就至少增加了四五百万美元。“光海信也不止100万台，”他说，“我想往外推广的话，它带来的实际经济意义更大。”

在海信电器，“信芯”已经开始批量使用。上海的开发人员已经做出测算，只要他们能够销售10万片，海信就可以赚钱了。事实上，海信2005年预计的彩电销量是700万台，周厚健保守估计可以使用1