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00万片“信芯”。

“10万片就可以赚钱，那100万呢？”他问。

不可忽视的一个结果是，最终从“信芯”中获益最大的可能不是海信，而是行业内的其他同行企业。因为“信芯”的出现极有可能迫使国外的芯片供应商降低价格。

周厚健说承认这种可能性的存在，但他坚信收益最大的一定是海信。他说：“海信开发这款芯片所带来的，是海信技术创新的提高，更是民族工业水平的提高。既然是民族工业水平的提高，它就应该为民族工业带来效益。这是很清楚的一个关系。”

“信芯”的升级正在进行中，虽然从市场上来看，“信芯”的技术水平与泰鼎等巨头的水平旗鼓相当，但是谁也不知道泰鼎是不是早已开发出了升级芯片，只是为了保证巨额利润而没有发布。

但海信还有时间，“信芯”在海信电器的批量使用已经使周厚健尝到了甜头，技术升级也在进行中。他知道升级的目的是为了降低成本。他曾经思考：什么是好技术？他给出的答案是：

“好的技术就是一样的成本我的性能更好，一样的性能我的成本低。实际上关键还是满足市场条件下企业的低成本。现在使用海信芯片已经带来成本的降低，完全可以批量使用。后面还需要集成度更高的产品，那也是为了在相同的技术要求下达到更低的成本。我们的成本低了，可能别人的成本会更低。所以我们后续的芯片要在质量能保证应用的情况下，价格相对更低。我的芯片能往外推广的原因，就是因为成本优势；而且量越大，成本优势越明显。”

如果说泰鼎和Genesis会坐视“信芯”做大，那简直是天方夜谭。周厚健相信，它们的反击很快就会到来。

“他们会很快想办法淘汰我们这款芯片。所以，我们必须搞升级芯片的研发，加快研发速度。这也就是我们为什么在这款芯片还没有完全试验成功的时候，就已经筹划后续芯片的研发。”

后续的研发需要更多的人、更多的钱，仅有“11罗汉”肯定无法应对泰鼎和Genesis的反击。虽然曾有无数无名英雄支撑着“11罗汉”，但与泰鼎和Genesis相比还是太少。

周厚健知道仅有“11罗汉”远远不够。但“信芯”能够使海信的荷包鼓起来，他也不会在“信芯”的后续开发上吝啬那看起来很多的钱。

“它已经开始产出了，在海信电器股份公司将其应用到产品的过程中，本身即是个产出。这种光明大家看到了，前面是仅有投入、没有产出；以后可以一边投入、一边产出，这就会给大家更大的信心。”

“11罗汉”在花钱，他们把周厚健提供的钱变成了技术。但周厚健相信，他们提供的技术可以变成更多的钱：

“作为企业的研发单位，必须具备两个功能，一方面要把钱变成技术，另一方面要把技术变成钱。这两个功能都要有才是企业行为。可能我们国家传统的科研单位只具备前面一条：可以把钱变成技术、作为成果发表。但企业不是这样。企业要利润，要把钱变成技术、再把技术变成钱；而且第二笔钱要大于第一笔钱，这才有投入价值。”

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“信芯模式”（1）

“11罗汉”在“信芯”的开发中得到了成长，他们从单兵作战变成了分工协作，他们从依靠激情学会了项目管理。周厚健称赞他们的成长“不仅是技术水平的成长，还有在开发组织上的一种成熟”。

周厚健曾经是海信有名的工程师，他知道开发组织的重要，更清晰开发绝非人才的堆积。

“100名人才在不同的开发组织中，他们可以做出完全不同的开发结果。”他说，“我曾经看到一篇文章，认为美国阿波罗登月，与其说是一个技术成果，不如说是一个管理成就。阿波罗登月工程涉及30万人，没有一项新的科学发明或者发现，所有的项目都是用已有的、已经掌握的科学技术。在这个过程中，最值得赞赏的是它聚合了30万人的努力完成了这一壮举，所以这是一个管理成就。”

周厚健希望海信的“信芯”模式能够像一声春雷，惊醒中国电子信息产业。他知道，任何一个企业的单打独斗都是难以成功的。“只有海信一家搞研发是肯定不能成功的。”

他说：“我希望能促成优秀一点的中国企业都来做这件事情，都往深度做这件事情。这样对整个民族工业的发展意义十分巨大。”

渴望看到一个开放的中国，一个开放的市场，但他并不希望开放得如此彻