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问：这个对企业的报表各方面也不好看。

周厚健：这是一方面。在会计学里有“会计假设”，四个假设里面有个假设叫“持续经营假设”，我认为在企业经营的各个方面都应该有“持续经营假设”。我们说“百年海信”，实际上这是个长期持续经营的假设。因此现在很多决策思路就跟没有这种假设的决策思路完全不一样。比如对人才的培养、对品牌的培育、对技术的培育，如果没有这种假设，我认为做法上可能是迥异的。

问：一直说中国是世界制造工厂，如果再不在这个方面突破的话，可能就要变成世界加工厂了。

周厚健：世界制造工厂和世界加工厂是完全不同的两个概念。如果中国成为世界制造工厂，就必须有很强的产品创新能力、技术创新能力；如果是个世界加工厂的话，那么只不过是接受别人的图纸、接受别人的产品设计，给别人加工。前者的赢利模式是通过高水平的劳动力创造价值和利润；后者是仅仅通过那些低素质的劳动力赚辛苦钱来维持，赚的是辛苦钱。

问：海信这款芯片如果输出的话，是不是主要也是搞商品加适量技术的输出？

周厚健：是这样。芯片这个商品不可能不伴随技术一起输出。按照现在世界上很推崇的方式，是解决方案的输出。这个时候，需求的是整个方案。因此，我不可能光卖芯片，我认为这就是海信的优势。为什么这么多人搞芯片失败，而海信成功了？这应该这样看，除了我前面讲到的我们有人才的积累、技术的积累和文化的积累，实际上还有很重要的一点：海信具备利用芯片完成系统的条件，这个系统是指产品系统，就是从一个芯片变成一台电视机。前两天我还和发改委的领导谈，也讲到这个观点。我说，为什么海信能成功，我认为有一条很重要的经验，可以推广的经验，就是搞芯片的人一定要和下面需求芯片的人有很密切的关系，它可以成为这个芯片广泛应用的一个保证，一个平台。

周厚健（4）

往下呢，有了这个芯片，海信除了自己用，肯定还要往外推广。我们推广的时候绝不是只推广一个芯片，而是这个芯片在系统上怎么使用，把整个系统提供给客户。　海信有这个认识，也有这个条件。

很多人都关心海信在“信芯”的开发上到底投入了多少钱。有人告诉周厚健，可以对外宣传有几个亿，至少也得说一个亿，这样显得海信很大气。他们的理由很充分：“你多说一点，别人反而会相信；你说得太少，别人根本不相信。”

周厚健苦笑了一下，但他还是没有这么干。他告诉所有来访者，海信全部的投入只有3000万左右。

事实上，他还想告诉中国所有的家电企业，只要几千万人民币，就可以为自己的未来创造出一种新的可能性。

�　周厚健为什么决定在芯片业“孤注一掷”？

�　为什么周厚健不对外夸大他在“信芯”上的投入？这样的诚实有价值吗？

“信芯”的未来（1）

就在“信芯”即将正式发布时，已经传出了海信要组建一家芯片公司的风声。周厚健承认海信有这种想法，他还说他刚刚否决了一个迅速组建公司的方案。

在上海。战嘉瑾的“11罗汉”迫切地希望看到一家芯片公司的成立。何云鹏曾说：“必须将上海集成电路设计中心成立为一家公司，进行市场化的运营，这事关一家大国企如何经营、如何进行二次创业。”

在何云鹏看来，项目组完成了“信芯”的开发后，已经进入了下一次成长中，同时也进入了下一个危机中：“解决危机获得成长空间，然后才能进入下一次快速的成长中。”

他不断委婉地提醒青岛方面，“信芯”的第一次开发成功靠的是激情、希望和前景。“以后靠什么呢？”他问。

他担心“11罗汉”期望变失望，他一直试图看到一个“正规、壮大”的芯片公司，这样他们才能保证以后一年开发出至少一个新产品，跟得上跨国公司的脚步。“我希望2005年能再实现一次飞跃，”他说，“不过这是一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。”

周厚健并不反对组建公司，相反，他支持组建一家新的公司。他知道，只有市场化才是出路。但是，他反对快速成立公司的想法。

（笔者）问：您为什么否决了迅速组建公司的建议？

周厚健：对公司来讲，不是因为拥有技术就可以组建公司。公司是一个经营实体。它除了拥有技术——当然，技术是基础——还需要其他很多条件，经营、管理、