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为“资本家”的事实，公开宣称要当“红色资本家”，要把国家的企业当作自家的企业来办，像资本家一样考虑资产的保值增值，考虑企业的长远发展，通过经营者的错位，来弥补所有者的缺位。

对于一个纯粹的国有企业头头儿来说，“资本家”的称号以及他所提出的“用资本家的眼光看待资产”的口号同样显得荒诞不经。他并不占有资产，也不可能获得更多的收入，除了一个位置和一个自发的光辉理想外，他没有一点像“资本家”。

几年后，中国家电业那些“经营者错位”的企业大都实现了产权改革，光环笼罩下的家电业明星们大都变成了老板和富翁，只有海信依然在“错位”，只有周厚健依然是个穷光蛋。这不能不说是一种讽刺和残酷。

对于没有真正刺激、缺乏相匹配收益的周厚健来说，他为什么要去孤注一掷呢？难道他天生就是一个愚笨的赌徒？或者他命中注定要去孤注一掷？

根植于周厚健内心的，是他对技术的迷恋。他曾经在无数个场合表露出自己的迷恋。他的迷恋不仅仅缘于他工程师的背景，而且还来自对中国家电业的忧患。

有一次周厚健与海信集团总裁于淑珉去参加美国的CES展览会，他发现在平板产品的外观设计上，海信与日本、韩国企业之间的差距正在缩短，“也为中国人挣回了点面子”，但是内在技术上的距离却依旧没有改变。

他后来感慨地说：“我曾经讲过，我们最大的危机在技术上……我们与国外同行的技术差距越来越大，大到已不是时间上的概念，而是空间上的……中国企业技术上的差距让人心痛。当然，这种差距不是海信一家的问题，是中国消费电子产业整体的‘软肋’。”

但周厚健试图突破“软肋”的限制，在一条事关生死的道路上，他试图为海信找到一条生存之道。

1998年，海信开始探究开发芯片的可能性，第二年他们便派人前往美国进行考察。这个人就是战嘉瑾。这位年轻人在美国一家芯片公司里看穿了笼罩在“芯片”头顶的神秘，同时也看到了信心和希望。

“中国人能做芯片，”战嘉瑾说，“中国人做的芯片也可以成为世界第三。”

在周厚健和海信集团副总裁夏晓东（现为副董事长）的授意下，战嘉瑾经过4年鏖战终于把“信芯”做成功了。其间的酸甜苦辣，战嘉瑾可能这一辈子都忘不了。

2005年夏天，当说起“信芯”时，周厚健仍异常感慨：

“5年前开始搞这个东西，谁也不知道会成功还是失败，很可能搞了5年还是个失败的结果，从这个意义上讲，虽然业务上会有提高，如失败了，工作业绩则是个零。所以在这个事情上，我认为最不容易、最不简单、最应该赞扬的就是我们的这些开发人员。这也是今年年初经济工作会议上我说的‘我发自内心地敬佩他们’的缘由。”

如今，“信芯”已经内嵌在了2000台海信数字化彩电中，几个月的检测结果让周厚健颇为满意：没有任何问题，各方面的质量都可与泰鼎及Genesis的芯片相媲美。

“对芯片的试验不是多少台的问题，芯片本身需要进行试验。芯片通过验证，没有问题以后再上机。上机也没有问题，就是这个芯片总体上没有问题，即芯片设计本身没有问题，作为芯片系统产生的方案也没有问题，这时候，就是这个机器没有问题了。现在准确地讲，不是在做芯片的试验，而是在做机器的试验。”周说道。

海信之芯（4）

从“信芯”发布那天起，“信芯”的荣耀便已成为往事。为了赶上跨国公司的脚步，“信芯”的下一代升级芯片已经进入了开发阶段。“信芯之父”战嘉瑾依旧在上海埋首于蜘蛛网般的电路之中，而在青岛，周厚健准备了更多的人和更多的钱。他知道他将进行一场更大的赌博，而他已经看到了翻盘的希望。

�　周厚健在“信芯”中使用的“孤注一掷”战略是否是一种有价值的战略？

�　如果你是周厚健，你会去开发芯片吗？

�　周厚健何以成为周厚健？

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创新和创新精神

事实上，我们正在用取自于书本上的“知识”糊弄自己，就像那些到明尼苏达州参观的外乡人一样，急功近利、沾沾自喜。

明尼苏达矿业和制造公司，也就是人们说的3M公司至今被认为是一块创新的沃土，它起初是美国中西部一家看上去并不起眼的公司，坐落在明尼苏达州的乡村，后来却成