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发送日期：2001年5月31日

主题：哎呀

现在好了，我和安迪进行了一次长谈。我认为事情在向好的方向发展。在征得卡罗琳的同意之后，我告诉安迪这段时间卡罗琳本来应该休假的。他说他也承认卡罗琳以前不是这样。他似乎有些愧疚（这也许是我一相情愿的看法吧）。

我找他谈话一来是想和他建立起融洽的关系，二来是想让他意识到自己的行为有多么的不合适。我让他谈了谈他在团队中所扮演的角色，以及他对接下来几个月的工作的想法。没想到，我们谈得很投机。他见解精辟、精力充沛、头脑灵活。我们聊了很长时间，坦率地说，这次谈话是建设性的，我们在展望未来的同时也脚踏实地，谈话效果要比团队所有人都在场好得多。我们相互之间非常坦诚，就像你我之间一样，知无不言，言无不尽。非常有意义！

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案例简介（4）

当然，最后我还是转到了他在团队中的表现这一关键问题。我实事求是地说：“你的确是一个很能干的人，工作效率很高，但是你缺乏耐心，有时候你必须放慢节奏，说话的时候客气一些，对人的态度尽量和善一些。”（此前，我们的谈话一直很融洽，在这种良好的氛围中，我很自然地说出了这番话。）听到这儿他有点不以为然，但是经不住我苦口婆心的劝导，总算同意今后开会时多听别人的意见，不再对别人乱发火。

发送日期：2001年5月31日

主题：箴言

我过去经常说你能成为一个最出色的幼儿园老师。怎么样，那个捣蛋的男孩被你驯服了吧？

如果他还不听话，那么请你记住喜剧男星格劳乔·马克思（Groucho　Marx）曾经说过的一句话：“时间久了，鞋跟自然磨平了。”

……里克

发送日期：2001年5月31日

主题：回复：箴言

这话不是格劳乔说的，是女作家简·舍伍德·埃斯（Jane　Sherwood　Ace）说的。权当他已经被驯服了吧，不想这事了。

……简

发送日期：2001年6月12日

主题：简直让人无法相信！

嗨，里克，夏威夷之行怎么样？那里的海滩一定让孩子们流连忘返吧？真是令人羡慕啊！我要是也能抽空出去散散心就好了。

那个捣蛋的男孩儿正在接受改造？哼，那是根本不可能的！昨天我召集大家开个会，让他在我到会之前先替我主持一会儿。到了会场外时，我怕惊动大家，蹑手蹑脚地走进会议室。安迪一开始没注意到我。我发现在场的每一个人都无精打采：耷拉着个脑袋，一副有气无力的样子。你知道这个团队有多棒啊！真的，我不骗你！我看到那个家伙正在跟汤姆较劲儿，简直可以说是凶相毕露。他对汤姆冷嘲热讽，当汤姆反驳他时，他还居然朝人家翻白眼。这还是在他看见我溜进会议室后发生的。天知道我没来时还发生过些什么？我总算是看清楚了：这家伙纯粹是个混蛋！

然后，我看到卡罗琳和汤姆在小声嘀咕，我敢肯定他们是在议论安迪。会议结束后不久，我走进了安迪的办公室，冷冷地看着他。他只是耸了耸肩，摇了摇头。

见鬼，他压根儿就没变！这里不是幼儿园，是公司！面对这样一个能为你大把挣钱但又无法与同事们和睦相处的家伙，你该怎么办呢？

……简

玛丽·罗

玛丽·罗（Mary　Rowe）是位于马萨诸塞州剑桥市的麻省理工学院斯隆商学院（Sloan　School　of　Management　at　MIT）的教授，主讲谈判艺术和冲突管理课程，同时她还担任麻省理工学院的特别巡视员。

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案例简介（5）

我将以泰科尼公司特别巡视员……一个匿名中立者的身份来阐述我对这一问题的看法。我扮演的是公司内部的非正式培训师和“穿梭外交官”，负责调查公司内部的各种问题并寻求系统化变革。

简应该面对这一挑战，像启动一个项目那样认真做好前期准备。她需要尽快收集来自各方面的信息。并且在此过程中，她还应该注意保护每个人的隐私，包括安迪的隐私。

首先，简需要收集有关人员和组织结构方面的信息。弄清楚公司是否针对员工的不良行为制定过相关政策……或许泰科尼公司有一条关于“尊严和尊重”的“