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朋友也这样问，因为每年圣诞当他们满怀期待地拆开圣诞老人送的各种包装精美的礼物时，发现上面清一色地写着“made　in　China”，于是越来越多的小朋友坚定地认为，圣诞老人是从中国远道而来的。这正是供应链全球化所带来的影响。

自从工业革命以后，发达国家的公司开始逐渐向外拓展产业链，在世界各地纷纷设厂，打造了一条条横贯全球的供应链。最经典的莫过于一辆汽车的制造过程：德国的发动机＋美国的设计＋日本的空调＋中国的配件，一辆辆汽车从生产线下线，然后被运往世界各地，长得都是一个模样。

然而，像这样号称兼具成本和效率优势的“供应长链”正在受到挑战：在另外一条平行线上，链条正变得越来越短，各个区域开始形成了不同的本地供应链。

来自本土的智慧

刚刚退休的霍卡，在靠近瑞典第二大城市哥德堡附近的小城艾林索斯生活了将近40年。当他从乡下搬到艾林索斯城的时候，他就开始成了镇上ICA超市的常客。

去附近的ICA超市买最新鲜的食品，成了霍卡每天的“例行公事”。除非家里要买诸如电子商品这样的非日用品，他才会去位于市郊的麦克斯巨型超市，虽然这家巨型超市也属于ICA集团旗下。主要在瑞典和挪威经营的ICA集团旗下的零售终端分为四种类型：巨型超市（hypermarket）；超市（supermarket　store），街区店（neighborhood　store）和折扣店（discount　store）。这家每年超过22亿瑞典克朗销售收入的零售集团是瑞典最知名的品牌之一。

在主要出售食品的　ICA超市里，霍卡可以轻易找到他所想要的各类食品，而且有诸多选择。如果他的预算比较宽松的话，他会首选本地生产的食品。相对国外的品牌，本地产的食品要贵一些，因为在瑞典人的心目中，在全球化的趋势下，本国生产的产品赋予他们更多的安全感，这也许和瑞典一直身体力行的可持续发展有关。如果预算紧的话，才会退而求其次去挑选外国货。

让热爱烹饪的霍卡去ICA超市购买食品的另外一个原因是，ICA集团旗下有着丰富多样的自有品牌商品，从瑞典肉圆到刚刚摘下来的苹果，这类“细致入微”而不断推陈出新的商品为ICA超市聚集了越来越多的忠实顾客。

ICA超市的前身于1917年成立，ICA超市的核心理念是联合当地个体零售商，成立购物中心，通过连锁的方式取得更大的规模效应。1940年成立的ICA　F�rbundet是ICA超市零售商的会员组织，后来成为ICA集团最主要的股东之一。因此，将近一个世纪以来，ICA超市与各类原料生产者以及零售商之间建立起紧密关系，后两者通常会主动找上ICA超市这样一个大买家，因为ICA集团旗下的2　300家超市所要采购的数目，绝对不会是一个小数字。某种程度上，在瑞典农产品的商业化过程中，ICA超市起了不可忽视的推动作用。

从20世纪60年代到80年代，ICA超市在瑞典市场打下根基，并迅速扩张，获得了一大批类似霍卡这样的顾客。这除了归功于ICA超市当初的经营理念，也有一部分原因是ICA超市借助了瑞典当年的经济快速增长的势头。趁着瑞典各处众多新兴居民区的崛起，ICA超市紧随其后，在其附近开建新店，并根据自己对本土饮食消费的深入理解专注“本土化”，从而形成一股强大的零售势力，这也使得外国超市在考虑进入瑞典的时候，不得不对它有所畏惧。在瑞典，只有少数几家来自于国外的超市，就连几乎横扫全球的家乐福和沃尔玛似乎也小心翼翼地避开了这块市场。和“装备和经营理念都很先进”的ICA超市来比试本土化，难度确实不小。　txt小说上传分享

正在变短的供应链（2）

ICA超市在瑞典本土市场扩张的时候，也将眼光放到了更大的领域，谨慎地选择文化相似的市场和合作者，公司的股权比例也相应地发生变化。在ICA超市快速发展的时候，不免也经历过“过度膨胀”的时期，在20世纪80年代后期，ICA超市一口气买下了很多各种类型的公司，包括邮购公司、果汁和果酱公司、糖果公司、衣饰公司等，但到了20世纪90年代，这些公司都被ICA超市一一卖掉，因为管理层意识到竞争力的持续性来自于专注经营，而ICA超市的强项是卖食品。

当世界各地的超市变得越来越雷同的时候，人们甚至开始质疑：我们真的需