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建大规模太阳能电站的平均成本高出25％，但是这并没有算上远程传输的成本（一英里大约花费1　000万美元）以及约10％的电力损耗。而且通常大型电站投入使用的周期都需要好几年，而小型智能电网几个月便可以发挥作用。另外，小型电网也为当地社区提供了大量的就业机会。而随着小型电网的飞速发展，其成本也必将不断降低。

2009年4月，全球风能领先者GE公司宣布了一项1　000万美元的全世界最大的小型风电涡轮机的生产计划，GE公司市场总监凯文？斯科勒（Kevin　Skillern）在接受媒体采访时说，小型风电市场目前虽然只为公司贡献了1亿美元的销售额，但是这个新领域的成长率高达每年40％～50％。IBM公司则把注意力集中到开发智能软件上，通过这个软件系统可以控制100平方英里内的2　000个能量输出端，从而代替两座能源工厂。

大公司之所以都极力发展小型智能电网，就是看中了其灵活的优势，投资小、见效快。这个领域也因此吸引了不少的资本进入。埃默里？洛文斯（Amory　Lovins）在其著作Small　Is　Profitable中写道，分散的可再生能源项目吸引的资金在2007年达到910亿美元，而且投入到这个领域的几乎全部是私人资本。

这种模式最大的好处是，通过市场行为，它真正调动了人们节约能源的积极性，对于普通消费者来说，节能减排从此不再是停留在环保意义上的口号，他们能从节约能源上获得实实在在的利益时，才是彻底改变生产和生活方式的开始。

变小的机构

当我们一步一步迈入“小人国”的时候，最实质的意义莫过于每个人都节约了资源并且提高了效率。从这个角度讲，不仅仅是房子、汽车、食物这些物质产品在变小，人们所依赖的组织与机构也在变得越来越小。

拿公司来说，由于引入了弹性工作制，出现在办公室的人越来越少，但是工作的效率并没有降低。像IBM公司、思科公司、陶氏化学公司等大型跨国企业都鼓励员工不必遵循朝九晚五的工作时间，避免了将大量时间和精力浪费在上班路上。现在IBM公司有50％的员工已经实现了弹性办公，而IBM公司通过弹性工作制度每年可以节约7　500万美元的办公用地成本。

弹性办公是机构变小的一个例证，另一方面，弹性的雇佣制度也变得越来越流行，尤其是在欧美国家。

无论在哪个公司，人力成本都是非常重要的一项支出，而弹性的雇佣制度使得公司在得到优秀人才的同时也节约了大量的劳动力成本。目前像Adecco这类顶尖的人力资源公司都提供临时雇员服务。这种服务不仅是针对一些基础的岗位，同时也包括高管的派遣。企业可以针对某个项目聘用一个高管来做数月或1年的工作，项目结束后则终止合作关系。

在亚洲，由于受传统观念的影响，“暂时性的工作”并不受雇员的欢迎，但是这种情况正在逐渐改变。尤其在金融危机的冲击下，跨国企业在大量裁员这个过程中更加体会到了弹性雇佣制度的好处。目前，英国在这方面发展最快，在相对自由的劳动法下，这种临时性的合作关系已经占到整个劳务市场的5％，而在欧洲其他国家这个比例目前还在2％左右。

未来可以预见的是，一个机构只会有少量的核心雇员，以项目为单位的合作制将大行其道，所以一个公司从外表上看会非常“小”。归根结底，这种方式大大提高了机构的运行效率。今后势必将产生无数个小公司，而同时，那些巨型公司们为了保持效率和活力，也必须要让自己“变小”。一方面通过灵活的雇佣制，另一方面则可以通过公司的内部创业，把大公司“拆分”成一个个小公司。

在这方面被人津津乐道的“前辈”思科公司和谷歌公司的做法就不再赘述了，值得一提的是，一些互联网企业之外的传统公司也开始朝这方向发展。金柏莉？库珀（Kimberly　Cooper）曾经是雀巢美国公司的一个品牌经理，有一天她跟老板提出想要做一款美容饮品，没想到公司对此非常有兴趣。两个星期后，她便开始运营雀巢的第一家美容饮品公司。

这个世界正在变得越来越“小”，“节约”与“高效”将成为主流词汇，这是“生态社会”一个比较明显的表象。而与之对应的是，供应链也开始变得越来越“短”。

正在变短的供应链（1）

“圣诞老人是中国的吗？”瑞典的小朋友问，英国的小朋友问，美国的小