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要这么大的商品仓库吗？我们真的需要这么多来自全球各地的东西吗？像ICA超市这样专注于“本土智慧”的超市却依然保持着强盛的生命力，尽管它的供应链并不是那么长。

让当地社区繁荣

每当供应链实现全球化之后，财务数据似乎总是很乐观：公司付出了更低的成本，取得了更高的效率，然而在这些数字背后却隐藏了并不激动人心的事实：因为工厂的迁移，工人失业了，当地社区因此而衰落，国家甚至出现了产业空心化。当许多日本工厂迁到海外的时候，日本媒体甚至集体呼吁：请别走，留在日本。虽然接受外来投资的东道国因此获得了经济成长的机会和更多的就业机会，然而却无法避免污染转移的隐患。

这究竟是好事情还是坏事情？也许并不能用单一的数据衡量。一些公司已经注意到其实公司的发展与当地社区并不是相互隔绝的，把“钱”和“机会”留在当地，保持与当地生产者的长期合作关系，能够促进当地社区繁荣和健康发展，这也将反过来让公司受益。坚定支持本地采购的学者们计算出，如果你花1美元去大超市买食品，最终只有18美分的钱到了农户手里，而82美分的钱都在中间过程中被分摊掉了。

有些时候，高度集中的制造和销售所必需的高基础设施成本是浪费的、没有必要的。一位来自加拿大的市场营销专家曾经总结出，在一个拥有7　500名居民的地方社区，购买国内著名品牌的塑料瓶装全功能清洁剂与购买把浓缩液装入可重新灌装的塑料瓶装清洁剂之间的区别。最终的结论是：本地的是经济的，后者能够比前者节约一大笔钱。

让当地社区与公司的生意一起成长，并不意味着逼走或“消灭”比你小的同行们，还有另外一种方式：一起合作，共同分享创新。这样的话，既能保持当地社区的多样性，又能获得更强大的协作力。

走进新西兰最大的公司恒天然合作集团（Fonterra）的奥克兰总部，最引人注目的是一面密密麻麻印满了名字的白墙，墙