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象在他人的心目中肯定相当糟糕，相当恶心。要知道这种恶心已经到了什么程度，请读《狗不理包子》，读完之后，你对这种人的厌恶，就可以使用在自己身上。

三：狗不理包子

为了反证“要么论”对做人做事做朋友的重要意义，我把生活中的一些恶心集结在一起，形成了这个“狗不理包子论”。试想，假如“狗不理包子”中的这些要素，都统一在某个人的身上，那么还有什么样的狗会理这个人呢？

借钱不还，还钱免谈

说话不算，兑现免谈

交友不诚，信义免谈

命令不听，服从免谈

多干不行，没钱免谈

遇见这种朋友，你得布防

遇到这种同事，你得小心

遇到这种下属，算你不幸

遇到这种上司，算你倒霉

这时候你的感觉，像是陷入了臭气冲天的垃圾堆里，想吐吐不出，想吸吸不进，想逃离也不容易，你恨不得象扔西瓜皮一样把这种人扔到别人的脚底下，让他滑倒别人的同时也让别人把它踩碎。这时候你才能真正体会到什么叫“要么论”。

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一　管理人员必备精神（3）

第四节

拿出“三要”精神

要有问题、找自己

不要有问题、推责任

要让员工佩服你

不要让员工服从你

要让员工跟我上

不要让员工给我上

“要有问题，找自己；不要有问题，推责任”，是思想方法。太多太多的经理人，不是失误，而是失败在这一点上。再准确一点讲，就是失败在“推责任”三个字上。你连承担责任的勇气都没有，怎么会有解决问题的勇气？你拿什么让员工佩服你？；“要让员工佩服你，不要让员工服从你”是自塑方法。我手中有权，你就得服从？不服我就设法收拾你？这是禁区，也是雷区；禁区你少进，雷区你别踩。否则，没有问题你也会弄出很多问题，优秀员工也会让你弄成问题员工；“要让员工‘跟我上’，不要让员工‘给我上’”，是工作方法。请看第五节的“拼搏就是跟我上”。

第五节

拼搏就是“跟我上”

想当指挥员的经理

就常常指挥失灵

爱当指战员的经理

就常常战无不胜

跟我上是一种精神力量

给我上是一种精神腐败

经理没当大，你就是指战员，而不是指挥员，指战员的天职是：既要指挥战斗，又要参加战斗，指挥所必须设在第一线；经理当大了，你就是指挥员，但要指挥好，也必须深入第一线。对一个企业来讲，可以称为指挥员的，只有董事长、总经理，其它都是指战员。指挥员的语言标志是：给我上；指战员的客观要求是：跟我上。带动员工“跟我上”，任务再重都能上；命令员工“给我上”，员工不上白不上。长期的管理实践证明：“跟我上”的管理人员，即使开始有些蹩脚，但时间一长，管理就会十分上轨，管得就会比较顺心；而“给我上”式管理人员，开始人们寄于厚望，对他支持很大；　但时间一长；　彻底失望。

一　管理人员必备精神（4）

第六节

决战逆风期

我想给雄心勃勃的职业经理人提一个口号，那就是：

渡过激情期

决战逆风期

一：什么是“激情期”？

就是你刚进入，刚上台，准备施展手段，动用能力，实现抱负的时候。这时候，上下都不了解你，左右也不了解你，领导对你处于鼓励支持状态；下属对你处于观风望火状态；周围对你处于拭目以待状态，事情到底向哪个方面发展，全是未知数。你自己必须认真清醒自己：

不要以为穿上道袍，就是道士

剃了光头，就是和尚

手中有了练武棍，就是少林武僧

不要以为伯乐说你还不错

自己就是千里马

要把自己当工头，别把自己当领导

要把自己当战士，别把自己当首长

要花精力泡下级，别花精力泡上级

要花精力泡工作，别花精力泡情绪

要花精力泡车间，不要总泡办公室

有了这个认识，

你才能顺利渡过激情期。

说实话，能当上经