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值”关系网为己任，　判断共同目标，　随时监督这些共同目标是否达成。积极“游说”，　赢得幕后决策者的支持。

Warning　signs：　令面试官“恶”的行为

Positive　indicators：　令面试官“好”的行为

*　Continues　to　work　with　the　same　contacts　without　extending　the　network。　总是和同样的人打交道，　而没有拓展自己的人脉交际圈。（备注：　你是这样的吗？）

*　Builds　one…sided；　‘opportunitistic’　relationships　that　do　not　to　promote　mutual　benefit　in　a　partnership。　所建立的关系是单向的，　走“机会主义”路线，　而不是建立双赢的合作伙伴关系。（备注：　90％的人都是“机会主义”者，　只有机会来临的时候才去扩大交际圈，　而不会主动地去拓展交际圈。）

6。　Holding　People　Accountable让别人承担起应尽的责任

Definition　这个能力是什么？

Why　is　it　important？　这个能力为什么重要？

Holding　People　Accountable　involves　the　ability　to　be　totally　clear　with　others　about　what　has　to　be　achieved；　to　what　standard；　by　when；　within　what　budget；　and　then　make　clear　their　accountability　for　delivery。清晰明了地告诉别人他的工作任务是什么，　该任务的质量要求、　时间要求、　费用标准是什么；　并且，　让别人清楚地明白：　他必须承担起应尽的责任，　并要为自己的行为负责。

It’s　important　to　monitor　performance　against　agreed　objectives　and　measures；　and　dealing　promptly　and　effectively　with　poor　performance。　我们需要根据既定的目标和方案监督别人的工作，　如果他的工作不达标，　我们必须予以干预，　以确保工作效果。

第一阶段

Provides　Direction　提供指导

第二阶段

Demands　High　Standards　高标准严要求

第三阶段

Holds　People　Accountable　for　Performance　让别人承担起应尽的责任

第四阶段

Addresses　Longer　Term　Issues　解决长期问题

Gives　clear　instructions　and　lets　people　know　what　is　expected　of　them。　Accepts　accountability　for　own　actions　and　performance。　Sets　limits　for　others’　behaviour。　Does　not　bully　and　does　not　tolerate　inappropriate　behaviour　in　others。　给出明确指令，　让别人知道该干什么。为自己的行为和表现负责。给别人设置行为准则。不以威逼的手段对付别人的错误行为，　也不对错误行为睁一只眼闭一只眼。

Demands　high　performance　or　results　from　others　by　setting　example。　Monitors　performance　against　clear　standards　or　deadlines。　Helps　individuals　to　start　again　when　setbacks　occur。　以身作则，　要求