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西都是老板想出来千方百计压抑员工的，把老板的亲力亲为也视是〃作秀〃表现，其实，你要多想一步，〃一室不扫，何以扫天下〃？规范自己的行为其实就是提升自己，任何杰出的工作，起初看起来都是不可能的！企业文化需要我们每一个人去维护，去执行，只有我们每个人都能自觉的融入了这一种文化，这个企业才能真正的兴旺发达。

第66节：学会跟职业讲和，跟上司讲和（1）

●　学会跟职业讲和，跟上司讲和

看看二十几岁的小伙子聚在一块的时候都在聊些什么：〃我觉得我那上司是一个典型的嫉贤妒能的人，生怕我的风头盖过他。〃〃他居然把我辛苦做出的策划案标上他的名字，直接占用我的劳动成果。〃〃他一个专科生，有什么本事啊？不就比我在公司多混了几个年么？真是郁闷。居然天天被一个学历比我低、资质不如我的人指手画脚。〃……

二十几岁时，我们常常年轻气盛，处处争强。结果，在与人合作时，常常状况百出。我们不明白，很多时候，我们得学会和职业讲和，跟上司讲和。因为，事情并不总是朝着你预想的方式发展的：你可能从事一份你并不怎么喜欢的职业，跟从一个你并不欣赏的上司。如果我们不学着跟职业和上司讲和，那么，等待我们的，也许就是卷铺盖走人。

也许，你的上司真的如你所说：情绪化、无能、自以为是、独裁、自私自利、对下属非常刻薄等，他根本不体谅你的处境，时常要你超时工作，去并不欣赏你所做的一切。但是，你要明白，每个人都有自己的工作作风，正如你也有自己的一套方法一样。适应不同上司的工作形式，是二十几岁的你直面职场沉浮必须掌握的技巧。如何去适应？一点也不困难，只要本着诚意去与对方接触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。

英国著名职业顾问赛恩博士说：〃首先你要消除成见，不要以为上司故意针对你，须知道上司对你根本谈不上什么深入的认识，他又怎么会无端不喜欢你？他们可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的好处。〃

第67节：学会跟职业讲和，跟上司讲和（2）

今年25岁的宣桦工作已经三年了，虽然他的资质与他同时进入这个公司的其他大学生想比并不占优势，但是，最终，宣桦得到了上司的器重，而其他几位大学生，要么选择了离开，要么被调到其他部门。

像小说里的大多上司一样，宣桦的上司并不好相处：刚愎自用，好为人师，处处倚老卖老……这位上司在公司的口碑亦不好，许多跟宣桦同时分到这个上司门下的大学毕业生对此早有耳闻，因而他们一进来就非常悲观失望。但是宣桦并没有这么想。因为他深知上司决定自己的提升，决定着自己的工资和加薪，甚至决定自己桌上的饭菜质量。结果，宣桦跟上司相处得很好。他是从以下几个方面来跟上司〃讲和〃的：

礼貌尊敬，但不拍马屁。作为一个下属，宣桦非常尊敬上司的职位、尊敬他的权威、尊敬他的人格。不在同事面前议论他的缺点和不足。虽然上司做事有时候让人觉得不可理喻，但是，宣桦一直很尊重他的决定，并且常常站在上司的角度寻找这些决定的合理性。有时宣桦不同意她的观点，他也会很礼貌地向她阐述他的立场。但一旦他作出了决定，宣桦就会不折不扣地去执行。尽管宣桦尊重上司，但是却不有意讨好于他，或寻找时机去拍他的马屁。因为他深知，这样的行为，把一个人的道德品质揭露得淋漓尽致、不攻自破，也让周围的同事不齿。

搞好本职工作。宣桦深深懂得，和其他领导一样，上司也希望自己的手下得力，希望自己的身边拥有一批精悍能干的下级。这样他就可以高枕无忧、轻松愉快；反之，如果他身边是一群残兵败将，即便他有三头六臂，也会被搞得焦头烂额。所以要想和上司搞好关系，就要首先把工作搞好，让他觉得他很得力，对他放心。有宣桦这样的下属，能让他成为英雄而不是狗熊。

该请示时就要请示。宣桦知道，事情无论大小都向领导请示是不明智的，领导的主要精力应放在管理大事和把握关键上，无关紧要的事会让他产生权威性被降低的感觉。所以，请示的问题必须是关键的、有价值的，只有这样才能更好地使领导感觉和体会到自己权力的有效性和价值。而和宣桦同时进来的另外一名大学生却并没有意识到请示的学问：在他心目中，上司是绝对权威，凡事都得经过上司批示自己才能执行。有一次，另外一个单位来借一份文件，这位同仁立刻跑到上司那里请示能不能把文