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“黄金累千，不及一贤”。傅军说：人才是新华联最宝贵的企业资产，也是自己成就事业的力量之源。

◎北京首富卢志强：善于借势的资本大鳄

2008年5月12日发生的四川汶川大地震，无意间成了竖在中国企业家们面前的一面巨大明镜。在这面镜子前，有人表现出了最无私的爱心，也有人表现出了最吝啬的冷漠；有人表现出了惯有的圆滑，也有人表现出了罕见的糊涂。

同为房地产界的大腕，万科董事长王石与泛海集团董事长卢志强的表现形成了鲜明的对比：前者牢骚满腹惹来众怒，最后被“索捐”1亿元仍然不讨好，其领导的万科公司形象也随着地震一起倒塌；而后者在这次抗震救灾中的表现迅速、高调、适当，赚取了不少彩头，其领导的泛海集团形象也在地震的废墟中立了起来。

在商界，卢志强一直是一个让人刮目相看的人物，在企业经营、资本运作、社会责任等诸多方面表现出了丰富多彩的手法和个性。但同时，他也是一个颇有争议的人物，比如有人质疑他利用光彩事业这面公益大旗谋取了不少私利。

卢志强到底是怎样一个人？

仁义老板

在员工眼里，卢志强是一个仁义的老板。

当大灾难袭来的短短几个小时内，其他的中国企业家们还处于莫名其妙或踯躅观望的懵懂状态时，卢志强却立即表现出高度的敏感性和快速的反应能力。他统领下的中国泛海集团，在地震当日下午便决定成立“抗震救灾援助领导小组”，　卢志强亲自担任组长，调动整个集团的力量投入到援助行动中。2008年5月13日清晨，中国泛海集团火速向四川灾区捐款1000万元，这是当时所有企业中赈灾捐款最早、数额最大的一笔。

在以后短短的十几天时间内，当王石同志还在为自己捐赠的区区200万元耿耿于怀时，卢志强却动作不断——5月14日、15日两天，卢志强连续两次以个人名义向灾区捐款共200万元；5月16日，卢志强掌控的泛海建设集团股份有限公司向灾区捐款100万元；　5月19日，身为*泛海集团有限公司委员会书记的卢志强，又向中组部交纳了1000万元的“特殊党费”。而与此同时，中国泛海的党员员工们交纳的“特殊党费”已逾56万元，其他员工捐款共计378万元。

第一章　首富们的炼金术（19）

当王石变成网民眼中吝啬刻薄的“王十”，并一度成为万科公司品牌的“负资产”时，这位喜欢爬山、形象高大的企业领导人才慌了手脚，打破自己立下的公司捐款不超过200万元的规定，宣布准备拿出高达1亿元用于灾区重建。此时的卢志强又做出了更为惊人的举动：宣布向中国光彩事业基金会再捐赠2亿元，用于灾区重建工作。前后仅仅半个月时间，卢志强及其旗下的中国泛海控股集团和员工们，捐款已经累计达亿元，遥遥领先于其他的企业。

多年来，卢志强从企业利润中无偿拿出总共超过亿元人民币的资金作为公益慈善款项捐出。2007年底，卢志强甚至减持民生银行股份，套现了近20亿元的现金，其中一半的资金用于发起成立“民生公益事业基金会”。

素来健谈善秀的王石，却在国难当头时说了一句让他一辈子都会后悔的话，而一向不善言辞的卢志强，却在关键时刻掷地有声：“抗震救灾既是一个大战场，也是一个大课堂。我们面对的是一场教育，也是一次心灵的净化。我们民营企业家的一切，包括我们的财产价值，它来自社会、来自人民，在国难当头、人民需要之时，奉献于社会、奉献于人民正当其时。”

隐形富豪

在公众眼里，卢志强一直是一个深藏不露的隐形富豪。

出生于1952年的卢志强，原来是山东潍坊技术开发中心办公室的一位副主任。20世纪80年代中期，在全民皆商的热浪冲击下，刚过而立之年的卢志强也耐不住机关生活的寂寞，纵身跳下了滚滚的经商洪流之中。

在这样的“惊险一跃”中，很多人因为不习水性最后“溺死”商海，而卢志强却是少有的幸运者之一。卢志强下海后成立的第一家公司是山东泛海集团公司，吃的是他的老本行：教育和培训。凭借他在事业单位中积累下的资源，卢志强挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多数下海经商的人一样，开始寻求更赚钱的行业。

在商海中往来自如的成功者，大都是识大势者。当时的卢志强根本不明白“房地产”这个概念，但他看到了国家启动住房改革的迹象，直觉