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领导变革的联想（3）

有媒体评论将联想的此次裁员称为“削藩”，认为联想借此次重组有将“大脑”重新放回中国的趋向。联想花2亿美元巨资打造的IT系统，将在一年内完成全球对接，联想的全球业务将完全根据这套系统来运营。为了充分利用中国的低成本，该套IT系统将更多的平台支持部门放在了中国。这也是此次裁员对联想大中国区影响较小的原因。虽然陈绍鹏表示，由于裁员涉及范围广，目前还不能确定哪一个国家哪一个部门将被裁员，但他又说重点裁员的地域包括美洲、亚太区、欧洲、中东及非洲区，海外重点裁员的部门为会计、财务、供应链、客服、软件测试部门，那么此次裁员必然使美国罗利的地位有所削弱。

所以联想的这次裁员和以往的裁员单纯为了节约成本不同，这次裁员显然是与其全球战略调整紧密相关，其真正目的是通过人员的调整以加强企业战略执行力，以加快全球化的进程。

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结束语：联想未来（1）

前有强敌，后有追兵

2007年　2月1日下午，联想集团公布了2006~2007财年第三季度业绩，综合营业额为40亿美元，个人电脑全球销量增长约8％，季内集团除税前利润6400万美元，集团的净现金储备总额为13亿美元。据财报显示，联想三季度在美洲区的个人电脑销量下降4％，亚太区（不包括大中华区）的个人电脑销量在第三季度下降1％。大中华区的个人电脑销量上升17％。综合营业额达16亿美元，占集团总营业额的40％，其中包括手机业务营业额。虽然联想在中国以外的多个地域夺得盈利，但是美洲地区的营业额的持续下降，使联想在海外市场的业绩受到严重影响。实际上，即使在美洲以外的海外市场，联想也面临着激烈的竞争压力，大规模的盈利还需要时日。

在中国PC市场上，竞争已经趋于白热化。作为联想的强有力对手，惠普开始在低端PC上与联想争夺市场份额。惠普推出了2999元的台式机以及4999元的笔记本等低价产品，将渠道深入到了四五级城市，开始与联想展开正面交锋。联想既无法在海外市场上与惠普、戴尔争锋，而惠普、戴尔又将资源越来越多地投向中国市场，使联想感受到空前的压力。特别是惠普，在本土化的基础上调整渠道策略，坚持分销、直销并重的双重销售模式，都取得了明显的效果，联想的沼泽地优势已经荡然无存。

在渠道、销售模式都趋向透明的情况下，企业之间的竞争越来越依靠规模优势。PC的利润越来越薄，　CPU和操作系统厂商超速的技术切换造成的PC技术研发的压力，都使中国PC市场的竞争趋向于寡头争霸。在以中心城市为主的一二级市场上PC格局已趋稳定的情况下，三级以下的市场已经成为新的利润增长点，而惠普等对三到五级市场的加大投入，使这一层次的竞争越来越激烈。在一二级城市主推高端产品，其余的市场在市场调研的基础上推出了高端以外相对低端的产品，去占领市场，由于很好地把握住了区域市场，惠普在中国已经连续16个季度保持在30％以上的增长。2006年惠普整体增长速度超过同期市场增长速度，其中笔记本超过56％的增长速度，台式机超过23％，工作站超过63％。

联想的另一个竞争对手是宏碁。在2006年第四季度，联想公司的全球市场份额为，宏碁公司的全球市场份额为，两者之间仅差个百分点。从全年来看，联想市场占有率为约为7％，宏碁约为6％。在第四季度，宏碁电脑销售猛增了37％，而联想只有。联想虽然在包括中国在内的亚太市场仍然保持了高速增长，但在日本和美国的出货量出现了下降。虽然联想仍占据全球第三的位置，但和惠普、戴尔的差距拉大，后面又遭遇宏碁和东芝的追赶。在收购IBM电脑业务后，联想还没有实现成为国际品牌的目标，特别是其在美国的份额仍在持续损失中。

为了应对激烈的市场竞争，联想推出了双品牌战略，“Lenovo3000”主打全球中低端市场，Think品牌继续面向高端商用市场。但是Lenovo品牌在全球的认知度仍然较低，在惠普和戴尔颇具杀伤力的超低价面前，中低端Lenovo难以打开局面。在高端市场，Think遭遇客户流失以及“安全门”等风波，市场占有率出现下降。为了提高市场占有率，联想曾将高端的ThinkPadX60笔记本大幅度降价，但是结果却适得其反，IBM、Thinnk品牌在美国企业用户中质优价高的形象遭到损害。而