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地交手。第一场比赛是奥运会前在菲尼克斯打的热身赛，美国队打了中国队一个119比72，但是王治郅个人表现不错，取得12分7个篮板，甚至封盖了奥拉朱旺的一次投篮。一个月后，在亚特兰大创下奥运篮球观众数量纪录的球迷面前，王治郅带领中国队大战美国队。比赛的结果还是中国队惨败，比分是70比133，但是这位最年轻的明星队员在球场上的动作——包括一次在罗宾逊面前上演的美妙的小勾手投篮——从美国观众那里也得到了一片叫好声。

回到长滩的马里奥特酒店。埃谢里克慢慢地将谈话引入主题，负责翻译的是耐克公司在中国的运动市场主管特里·霍兹，是他帮助促成了这次见面。在详细介绍了乔治城大学的教育质量，和那些汤普森教练培养出的著名大个子球员后，埃谢里克想说服刘玉民，让大郅到大学打球并不会损害中国的国家利益。这个年轻球员能接受大学教育，和世界上最好的篮球训练——他也拥有回国代表国家队参加重大比赛的自由。

埃谢里克看了一眼王治郅。这个害羞的十八岁孩子一直在听着他们交谈，只是他的头始终低着，很少和埃谢里克有眼神的交流。教练知道要有一些闪光的东西来吸引这个孩子的注意。“你知不知道，你在比赛里的表现让我想起了另一个在乔治城打过球的家伙，”埃谢里克说，“你有没有听说过帕特里克·尤因？”

那天晚上回到房间后，王治郅给了自己一点时间，想像自己的名字被加进了乔治城大学的传奇名单里：尤因，莫宁，穆托姆伯……王治郅。他憧憬着能顺利加入NCAA，就像马健走过的道路，而又不会重蹈这个很有天赋的前锋就此落选奥运代表队的覆辙。王治郅是中国少数还会用赞叹的口吻说起马健的人之一。“他勇于迎接外面世界挑战的勇气是值得我学习的，”他后来说，“中国人要在美国取得成功很难。我从他身上学到，即使你有天赋，依然要有迎接困难的思想准备。”

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第五章　NBA之梦（10）

然而，马健留下的阴影，影响到了他之后每一个有机会出国打球的球员，包括王治郅。刘玉民可能很愿意接受让王治郅去美国大学打球的想法，但对马健事件还存有戒心的国家体委，还是打算留住他们的球员。如果这个现实情况还不足以打消大郅在那晚会面后的幻想，还存在着一个更加无法改变的事实：王治郅是一个军人，必须忠诚地为人民解放军服役。非常担心八一篮球队实力受损的部队领导们，不会轻易地放这颗正在冉冉升起的新星到西方打球的。

似乎没有能让王治郅出国的捷径了。那个晚上，在王治郅的房间里，耐克公司的霍兹和中国的希望之星谈起了他的未来。“教练们和经纪人都在我的耳边小声问，‘嘿，这个孩子有机会来吗？’”霍兹说，“我得问问他自己的想法。”

大郅坐在房间里的椅子上，周围是随意摆放的球鞋、袜子、队服，他的身上还穿着国家队的汗衫。

“你看，你能在这里打大学篮球或者职业篮球，”霍兹告诉他，“你想怎么做？”

“我只是想打篮球。”大郅回答，坚定的语气里有着一丝困惑。

第六章　新一代传教士（1）

那些最早冒险来中国的传教士们，总是随身携带那些代表他们信仰的符号，和代表崇高力量的象征，他们试图凭借这些让中国人的灵魂得到启迪。对在清王朝末期来中国的YMCA传教士们来说，这种象征就是十字架和《篮球的13条规则》。对在一个世纪后来到中国的年轻的美国人特里·罗兹来说，还有另外一个符号：一个文在他左小腿背面的小小的蓝色标志。耐克的标志。

罗兹的文身不是对自己个性的简单炫耀。作为耐克公司在中国的体育市场主管，他是1996年在前往俄勒冈比佛顿耐克总部途中，决定文上这个标志的，以此表示自己决心全情投入到公司事务上。几天后，当这个头发乱糟糟的三十岁俄勒冈本地人回到中国时，他把自己的同事召集起来，卷起了裤腿向大家展示这个文身，一边还狡黠地眨着眼睛。“我的中国同事都抓着自己的脑袋，”罗兹的中国话说得非常流利，对耐克满怀热情的他，能用任何一种语言滔滔不绝地讲个不停，“但我总是严肃地把自己当成一个耐克的传教士。”

和他的很多同事一样，罗兹不仅把耐克看成是一家公司，更是一种宗教。他并不仅仅是一个以帮助这个世界上最大的运动鞋公司售出几百万双“烤松饼”运动鞋（Waffle�soled，耐克早期设计的一种鞋子，最早时是将