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提条件：

a、员工队伍在思想品德方面得到优化，具备良性竞争的动机，并能比较客观判断自己的弱点和别人的优点。

b、考核人基本上公允，并能持之以恒地实施考核。

c、考核方式的公开化，并能在行长、科长、科员等三个级次上沟通自如。

2、停止考核的条件：

1、当总行的绩效工资考核方案有重大变化时。

2、当员工被派遣、借用，实际离开本科岗位时。

3、本考核办法于一九九六年七月十六日在本科讨论通过，经行长批准后试行。

陈作业在看了上述草案后，以肯定的语气写道：

信贷人员在掌握信贷政策和信贷操作方法等基本前提下，应密切联系借款户，要随时掌握借款户基本情况及发展、变动动向，如：借款户目前领导班子情况如何？企业经营状况如何？特别要详细掌握企业财务方面有关数据的动态资料，以便经常分析企业经营可能出现的风险，从银行的角度研究对策。这需要我们信贷工作人员经常到企业去，联系了解情况，建立和加深与企业之间的感情。因此，在考勤上可作适当调整，要把出勤和出成绩相结合。

陈作业。

1996年7月19日

陈作业批了意见的次日，将他提了意见的草案送给王显耀。王显耀拿回家去推敲了不少时间，最后，以赞赏的语气，在夏天提交的首页右上角写道：

方法很好，同意实施。我希望信贷科的同志都成为我行的中坚力量。

王显耀

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夏天看完行长的批办意见，觉得两个行长都以一种盼望打开局面的心态，热心地支持求变、创新的举措，尤其是王显耀表现得态度非常鲜明。

夏天想：这对自己打开工作局面是很好的条件。但是，王行长的工作方法又是喜欢实行“矩阵式管理制”的，喜欢将垂直的、纵向的、横向的管理一股脑儿兼收并蓄，也就是喜欢一种沟通灵活，处理机动的工作方法，因而他的管理幅度，也是通常说的“控制跨度”便很宽了。一般来说，这种方法的缺点也是很明显的，但是王显耀有一点做得很好：凡是他批准了越过层级的事项，他都会交办当事人在第一时间向被越过的层级通报。像夏天这种精通企业管理理论的一线中层干部，也会自觉地去配合他。这样，王显耀的工作方法才得以达到应有的效率，避免中层干部因为心存芥蒂而至内耗。

平心而论，这也是王显耀为什么喜欢夏天的原因之一。（未完待续。。） 下午，夏天如约来到东门北路的广发行，见到服务社时的老同事黄林。

黄林把夏天带到会客室，便聊起了离开服务社时的选择。夏天说：“从你的处事来看，你是很有眼光的，处理的事情也是滴水不漏。这点从你离开服务社时的方法就可以看出来。”

黄林说：“怎么样，过来吧？我们一起搭档再创一个辉煌？”

夏天也切入正题，问道：“你们的行长是哪里人？”

黄林笑着说：“是北j人，你不是对北j人很感兴趣的吗？他跟庄总是同乡。”

夏天又问：“你是一调到广发行，就在他的手下干，还是他后来才调到这里当行长？”

黄林说：“我也是有关系进了广发行，后来他来了，也对我比较满意。这个网点是我在负责。我今天跟他说好了，三点钟他会来的。”

夏天说：“那么我就在这里与他见见面，看看感觉怎么样。我的想法是：一切都是可变的，关键是看感觉。尤其是搞信贷工作，跟正职拍不到一起，也就是北方人说的：‘尿不到一壶，’要混一天都很难。”

黄林说：“好吧。你在这里坐一下，我去处理一些业务再回来。”

“好的。”夏天表示理解。

三点多钟的时候，一个中年男子匆匆走进了主任办公室。过了一会儿，黄林来到会议室，对夏天说：“夏经理，毛行长来了，我跟他说了，你去见一下他。”

夏天说：“好。”随即起身，跟着黄林到了主任室的门口。

黄林说：“毛行长。这位就是我跟你提过的夏经理。”然后，对夏天说：“你们谈，我退了。”

夏天说：“好的。”

毛行长看了一下夏天说：“坐下吧！你想到我们行来发展？”

夏天说：“是啊！请行长多多关照。我现在是湖贝银行的在职人员，这是我上个月的存款业绩表。”夏天将自己在湖