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贷管理的相关制度（如催办制度、文档立卷制度、“三防一保”制度及办公室的清洁美化）中，做得比较规范的岗位员工给予5分的奖励。

3、各岗（含两清岗）当月工作中，在坚持制度的前提下，取得创造性成绩的（如1、在落实催办工作中，与支行相关部门共同努力，成功地保障信贷资产安全；2、提出有建设性的加强管理的建议，被支行肯定；3、发现并查封债务人抵押物以外的财产等），当月奖励5分。

4、本着精简、高效的原则，在原岗位人员因学习、休假等原因暂离岗位，协补岗位人员及时顶岗工作，而又圆满完成任务的，当月奖励5分。

5、季末工作评价奖励：1资金计划岗：报表：全季金融统计报表无差错，奖5分；资金预测：在总次数中，有80％的次数实际偏差率不超过过15％，奖3分；头寸管理：全季无透支，奖3分。2信贷管理岗：全季贷款档案管理（一、二类）安全无事故，无虫咬，保管便用符合总行信贷档案管理制度，奖3分；落实到期贷款和贷后检查工作的催办制度，手续清楚，有反馈结果，奖5分；评估客户的资信和贷款风险准确无误，上报及时，反馈灵敏，奖3分；3“两清”岗：全季完成支行下达的清收指标，各奖励5分；依法清贷档案登记规范。每月余额准确无误，抵押物处理完毕后满一个月内向档案岗移送依法清贷资料，增补贷款档案，奖2分；落实各成员的催办制度，并能及时协作到企业催收，奖3分；完成领导交办工作，奖3分。

第六条&nbsp；当下列其中之一的情况出现时，该员工对应项下的奖分不计入：

a、团结协作方面：1、&nbsp；在本部内闹无原则纠纷或试图拉帮结派，造成一定不良影响的。

2、&nbsp；从客观上看，应协补岗位又无正当理由而拒绝的。

b、服务态度方面：1、因对工作不认真。所反映的情况或上报的数据误差较大，对支行构成不良影响的。

2、查实责任在我方的客户对态度方面的投诉。

c、工作效率方面：l、迟报各种材料、报表，被上级正式批评的。

2、在规定时间内未能完成力所能及的工作的。

3、有意拖延工作的。

d、工作质量方面：1、所撰写的调查报告与事实出入较大，被总行、支行批评，或因该材料对外造成较大不良影响的。

2、故意违反总行、支行的规章制度。导致工作上陷于被动的。

3、发生一般**故，构成一定损失。而处置范围仍未超出考核办法的。

第七条&nbsp；出现下述情况之一时。给予所在岗位当月扣5分考绩分（扣分可以累加）：

1、可以清晰界定违反总行对口部、室的明文规定，而责任确认在该岗位的。

2、由于疏忽或推诿等原因，导致出现失去时效，或形成管理上的漏洞，并经查实应承担主要或共同责任的岗位人员。

3、同一统计人员当月累计有两项报表存在漏报、错报现象的。

4、贷款档案管理存在明显漏洞，如二级以上档案不上锁。处于失控状态，或档案室出现失控隐患的。

5、在协补岗位时，原岗位人员故意保留业务资料和电脑科技信息，导致顶岗人员难以胜任工作的。给予原岗位人员扣罚5分。

6、在与总行对口部室的协调中，由于人为的原因导致总行对支行的考核分值减少的。

第八条&nbsp；当本部某种不良现象较常发生并经多次制止无效，或虽为偶发事件，但性质严重导致影响本行在系统内、外的形象时，经支行研究，对考核工作可采用“特例原则”处理，加大扣分幅度，以正确发挥制约机制的作用。

第九条&nbsp；考虑到计发绩效工资操作上的方便，如果由于考绩的原因，出现全员草算表计分之和大于或小于本部考核总分时，各员工的考核分值为草算表所计分值乘以本部总分与实际分值的系数。

公式一：

系数=本科考核总分÷本部所计分值之和

公式二：

个人考核分=草算表个人所计分值x系数

第十条&nbsp；为有利于运用激励机制，弘扬员工实现自我价值的精神和行为，本计分办法所设置的业绩草算表，可作为专项奖金的计分评奖依据和员工业绩档案的基础材料。

第十一条&nbsp；附则

1、实施考核的前