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增长，首先是深圳关内的房子价格恢复性增长，上海、广州则紧追其后，珠三角那些从制造业抽身离开的民营资本，开始大举进攻上海、广州、深圳的房地产市场。

北京自然也不能幸免。仍以北京望京为例，2009年5月，房地产均价恢复至10000元/平米；2009年7月，价格上涨到12000元/平米；2009年9月，价格则增加到15000元/平米；2009年11月，某房地产经纪连锁机构的销售数据显示，望京房地产价格已经增长到18000元/平米，比年初均价增长125％，而且目前还没有停止增长的趋势。无论是有价无市还是消费者持币待购，我们唯一能确定的是，房子的价格确实涨了。

国内某权威调研机构最新发布的数据显示，目前国内主流城市85％的家庭已经买不起房了。最近三个月增长的房屋销售中，至少存在55％以上的投机性消费，他们在赌房价还会继续上涨，这要比股票来的更容易些；至少还存在25％的销售增长为投资性消费，尽管他们也看好房价上涨，但不排除这部分消费中存在改善性住宅需求和初次购买住宅需求；只有不到20％的消费者是属于真正的置业住宅需求。当一个市场出现60％以上的投资或投机资金的时候，这个市场就仿佛一个赌场一般，至于价格是否理性，泡沫大不大，生产成本是多少，已经没人关心了，只要价格还在涨，就万事大吉了。

幸好，市场那只“看不见的手”不会坐视不管。政府这只“宏观调控之手”也开始严阵以待。老百姓的预期是，这一轮房价泡沫迟早都要被挤破。前有90年代的海南房地产泡沫，后有美国次贷危机和迪拜危机，市场总要回归理性的。当我们把视角从房地产延伸到企业管理的时候，我们发现目前中国企业的管理泡沫可能要比房价泡沫更恐怖。

根据第一领导力中心对国内部分企业的调查显示，目前中国企业普遍存在三大管理泡沫。

第一，快速增长的“速度泡沫”

在强调速度和效率的年代，中国企业创造了无数的奇迹。比如用了短短二十年的时间，实现了西方工业化国家上百年走过的企业发展道路。这种速度也成就了很多业内知名企业。比如，华为目前已经成为世界排名前三的国际通讯设备巨头，如果倒退二十年这可能无法想象，连思科总裁钱伯斯都将华为列为头号竞争对手；海尔在2004年正式跻身“千亿”俱乐部，同样是用了二十年，实现了在国际白色家电领域的奇迹，如果回归到1984年张瑞敏到任后发生的海尔砸冰箱的故事，恐怕那个时候没有人能想到海尔这么快就成为和西门子、伊莱克斯等国际家电巨头齐名的企业。　电子书　分享网站

8。　比房价泡沫更大的是管理泡沫（2）

这种情况下，好员工为什么离开？

第一领导力中心认为：好员工并不意味着永远都做对，永远都是标杆。一旦在速度层面出现泡沫，而这种泡沫还未被挤破的时候，好员工需要所在的平台给予其正确的方向，以及接下来引导其走出速度泡沫的怪圈。但问题是，企业此时的大环境还是热衷于速度的，所有人都按照速度行进。当好员工要求停下来反思速度问题的时候，他们的声音太小了，很快就会被大多数人的声音湮灭。当个人愿景与企业愿景相冲突、个人战略与企业战略不匹配、个人原则和企业原则不一致的时候，好员工选择离开的几率就会增加。

第二，拔苗助长的“人才泡沫”

既然速度快了，客户的需求又在快速增长，对人的要求也在逐渐提高，过去那种“慢工出细活、师傅传帮带”的方式早就跟不上发展的速度了。所以在“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的情况下，很多人才被硬生生地“拔高”许多：昨天还只能自己干好，今天就被要求带10个员工；昨天还只是部门经理，现在却因为规模扩张成了分公司总经理；昨天还是一个地区市场的骨干，今天却成了亚太区域的负责人。

一方面我们不得不面对发展的速度，另一方面我们也应该警惕：所有的激素都有副作用，太快得到的东西往往也最容易失去。一旦这些还没有“锻造”好的人才被提拔到还不具备资格的岗位，大多会有两种结果，要么经历过市场的考验，成为真正的“升级版人才”；要么高期望换来对自己的高失望，在承受不住打击的情况下，从此一蹶不振。这就是“人才泡沫”的最大后遗症。

这种情况下，好员工为什么离开？

第一领导力中心认为：好员工也并不全部适合成为主管、经理等职务。优秀的