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。”

在接受新浪网专访时，虞锋也说了意思相同的话：“在分工、品牌的名称上，聚众作为唯一的品牌要保留，聚众这个品牌还要单独地运作。”

江南春则称：“经过审时度势，未来在坚持感性路线和理性路线的完美结合下，各个品牌将会形成不同的定位和内涵，分别在楼宇电视、社区电视和户外大屏幕市场上进行细分。合并完成之后，三大块业务将会进行重组和条块的划分。”

沮丧向右快乐往左：广告疲劳谁能抵挡？

美国当代广告之父大卫·奥格威说：“产品不做广告就如同在黑暗中向情人抛媚眼！”

国内营销学权威卢泰宏教授曾经提出“消费者信息行为中的‘傻瓜’假设理论”，主张应该将消费者看成“懒惰而无耐性（所以传播应简单化）；只有常识而无知识（所以传播应简明）；健忘（所以传播应连续持久）；感性直觉优先而理性居后（所以传播应从感觉入手）；喜欢悠闲讨厌说教（所以传播应轻松）；三心二意喜新厌旧（所以传播应差异求新）；从众跟随以保安全（所以传播应重视意见领袖）”。

产品需要广告，这也是分众存在的价值与依据。消费者信息行为中的“傻瓜”假设，预设出消费者在广告播放过程中的被动接受。许多广告运营商为了抓“眼球”，其广告策略便是依赖以量取胜，一味地狂轰滥炸。所以，这是个信息爆炸的社会。报纸越来越厚，电视频道越来越多，媒介越来越多……可是传播效果却差强人意。

分众的出现是以“无聊”为契机，其经营理念和运行模式有悖于传统广告的播放方式，“在无所事事中接受广告传递的产品概念，激发购买产品的冲动”。但随着分众对框架和聚众的并购，其广告平台飞速扩展。分众的LCD出现在除了办公楼、住宅楼以外的许多场所、卖场、城市、机场甚至医院和酒吧。

合并后的分众传媒除了营造庞大的商业楼宇视频联播网，还着力构筑卖场视频联播网，目前已同国内1　000家大卖场中的近600家签约，同时还签约了上千家标准超市和数千家便利店。

“跨时空的接触和整合使都市里中高收入人群中接触不到分众媒体的几率非常小”，“根据受众的生活形态将广告植入到他们的生活轨迹中”，这是分众提供的新闻稿中的几句话，反映出一个需要面对的现实——无孔不入的分众广告将愈发包围都市的人群。

但如果我们还足够理智地记得1997年中央电视台对白酒广告黄金时间的限制，那就没有人怀疑什么叫信息传播过度下的广告疲劳。曾几何时，中央电视台的黄金时间曾是“酒气熏天”，打开电视不是“酒瓶满天飞”，就是“觥筹交错、推杯换盏”的场面。

历史的教训提示江南春的新分众还面临着如何让它的消费群体满意它的广告效果，让广告的受众群体在接受这种新的广告形式的同时，更要爱上这种广告形式，且不至于产生“审美疲劳”。

事实上，虽然对于分众广告的受众们来说，能够在无聊的时间欣赏到动态的广告或许是件值得庆幸的事。然而有人认为，无处不在的太多的广告也是一种骚扰。日复一日、年复一年，成千上万的广告信息争着在预期客户的头脑里抢占一席之地，消费者的头脑成了战场。更何况有些广告在创意上乏善可陈，人云亦云，枯燥的说教与简单的模仿、抄袭；在广告形式上缺乏创新，长篇累牍的广告充斥耳目。即使是利用无聊，打个时间差播放广告，但在太多的广告轰炸下消费者也会感觉疲劳。

分众遍布“地雷”式的“撒网捕鱼”，其广告让人应接不暇、眼花缭乱。但它在给人“没事找事”的时候，还是有些人认为“太多的广告干扰了他们正常的生活，并表示出了一定程度的反感”。

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迷雾重重：并购后的五大悬念（5）

江南春一向注重“拼杀地盘”，控制地盘后再填充内容。在前有聚众，后有无数分众模式复制者的竞争背景下，这种方法也不愧为明智之举。但在吞并框架，合并聚众，几乎一统楼宇电视广告“江湖”后，还照搬此种运行模式而一成不变是否值得商榷？这种过于急功近利的经营方式，是否对受众的眼睛负责？又是否利于新分众未来的发展？

对于分众的广告客户来说，以量取胜、狂轰滥炸，确实会加深消费者关于产品的感官视觉印象。但这些印象是好是坏，是消极或是积极，更是值得我们思考。不过，所幸的是CTR调查数据还是表明，有超过50％以上的人特别喜欢或比较喜欢分众