第4部分(第3/4 页)

洛格管理学院争议解决中心案例中文版协调人。1998年在香港大学获得社会心理学博士。1998年至2001年间，应邀独立主持华为技术有限公司的四项人力资源课题，与公司同仁合作开发的员工素质模型和基于素质模型的人员招聘和培训体系已经在华为公司广泛地应用。

彭剑锋

中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。

张建国

著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。

………一个既古老又时尚的话题………

………“以人为本”的三个误区………

………标准化流程反人性？………

………独裁是不是“以人为本”？………

………“以人为本”不等于保护弱势群体　………

………股东满意、客户满意、员工满意，到底哪个满意更重要？………

………“以人为本”要懂艺术………

………自我管理＝真正的“以人为本”………

………“以人为本”，如何落实？………

………“以人为本”的本质——体验价值………

链接：

以人为本　文化汇才

——诺基亚的人力资源管理

u 顾客＋员工=以人为本

u 尊重个性的“诺基亚化”培训

u “IIP”计划提升绩效

u “薪”心相通留人才

u 文化汇聚人才

走近华为

——华为的人力资源管理

华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。截至2005年10月，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。

电子书　分享网站

用人篇（2）

华为的历程，已经成为中国企业发展的一个传说，一段史诗。当人们谈到华为时，往往立刻想到《华为基本法》、华为人不可思议的市场开拓能力和对企业执着的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。

【嘉宾简介】

吴春波

中国人民大学公共关系学院组织与人力资源研究所所长、教授。中国著名人力资源管理专家。1995年至今，一直担任华为公司高级管理顾问，参与起草了“华为公司基本法”等重要管理文件。

彭剑锋

中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。

张建国

著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。

………把人力资源决策贯彻到底………

………考核出来的文化………

………干部管理“四象限”………

………反对改革：只改良，不折腾………

………不谈职业生涯，不讲“以人为本”………

链接：

“土狼”的智慧

……华为的人力资源管理

u 人力资源组织基础

u 人与岗位的匹配

u 狼群训练营

u 效率优先、兼顾公平

u 帮助员工提升职业化能力

留人篇（1）

让激励走向个性化

——惠普的激励之道

1939年，在美国加州帕洛阿尔托市（Palo　Alto）爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔。休利特（Bill　Hewlett）和戴维。帕卡德（David　Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。

今天的HP是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。HP提供的产品涵盖了IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。截至2005年10月31日，在过