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别好马

？ 经理人的胜任能力

………创业人与职业人的素质对接………

………创业HR，与企业共同成长………

………职业HR，平衡在科学与艺术之间………

链接：

持续创新　速度优先

——联想的人力资源管理

u 求新求变　业绩导向

u 菜单式课表＋自由式搭配

选人篇

u “静态职责＋动态目标”

u 薪酬内部保密——联想人的“职业操守”

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用人篇（1）

一切从战略做起

——微软研发人员的绩效管理

微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，目前已在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44；000人，是全球规模最大的电脑软件公司。其核心业务主要包括个人服务组（PSG）、MSN　和个人服务业务组、办公和商务服务组、全球销售、市场和服务组、微软研究院　（MSR）　、运营组七大板块。

在过去的三十年中，微软公司凭借其超强的创新能力和优质的产品与服务一直领跑世界个人和商用计算机软件行业，被业界称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大、最富有的公司”。2005年11月，在著名咨询公司普华永道公布的全球最受尊重企业排行榜中，微软又一次无可非议地摘取了桂冠。

对于微软的成功，或许更多的人会首先想到一个个聪明绝顶的天才，但是若没有一个有效的机制将这些天才们的资源整合起来，那他们充其量也只是孤军奋战的个体。因此，通过怎样的方式管理好这些天才，使其发挥整体力量，才是微软成功的关键所在。

【嘉宾简介】

王　华

人力资源管理专家，微软（中国）有限公司负责研发机构的人力资源经理，曾任DELL（中国）公司人力资源高级经理。对人力资源领域的各方面都有较深的造诣，尤其在绩效管理方面具有丰富的实战经验和深刻的理论认识。

彭剑锋

中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。

张建国

著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。

………绩效考核　一视同仁………

………兼顾公司业绩与个人发展………

………考核与战略密切结合………

………评估的周期与标准………

………考核结果决定待遇与发展………

………国内企业应向微软学什么………

？ 绩效的过程控制——中期述职报告

？ 绩效考核是一个渐进的过程

？ 学习微软　不能照搬

链接：

激情打造未来　自由成就梦想

——微软的人力资源管理

u 汇聚顶尖人才

u 为优秀人才搭建成长平台

u 更激情，更自由

正言“以人为本”

“以人为本”是一个古老而又时尚的理念。早在2000多年前，我国春秋战国时期的齐国政治家管子就曾提出，“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”如今，“以人为本”的理念几乎无所不及，渗透至社会经济生活的各个层面，可以说已经到了无所不包、无所不及的状态。然而，这反倒使人越来越糊涂且困惑——究竟什么是“以人为本”？

万科认为，“人才是企业之本”；麦当劳认为，“勤奋的员工乃公司之宝”；联想提出，“办公司就是办人”；长虹提出，“尊重每一个人。管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理”；格兰仕明确表示，“人气，企业最大的财富”；TCL提出，“企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好企业，首先要练就一支好的队伍”……洪亮的口号和全员皆知的理念就是“以人为本”的表现吗？“以人为本”就是不要规则、不要制度吗？“以人为本”就是顺从人性吗？……

“以人为本”亟需正本溯源。

【嘉宾简介】

张志学

北京大学光华管理学院组织行为与人力资源副教授、副主任，美国西北大学凯