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第55部分(第4/4 页)

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到听众的眼神集中在他身上,他听到听众因他的笑话而发出的笑声,他可以感受到大家的温馨与支持。当他结束演说时,所有的学生都起立鼓掌,声震屋宇。

当天的经验令这位检察官学到几项有关沟通的宝贵教训,那就是:开放与信任的气氛对沟通的重要性,以及成功的沟通所带来的价值。他继续努力,现在已成为演说界的名嘴,并且升任为主任检察官。

□鼓励胜于斥责

教育员工有个诀窍,就是俗话所说的:“骂一次,称赞三次”、“称赞七次,再骂一次”。的确,管理者如果光是责备或教训,是不可能把员工教好的。员工应该责备时,固然要责备,但责备之余,也不应忘记称赞。一如教育学上所说:致力长处的发展,远胜于意图去除缺点。

因为,人有一种被他人认同的欲望。若能得到他人的认同,自然拥有信心,而有了信心,必能达成超乎实力的事。于是,借着鼓励的刺激,真正的潜力就会展现,且随着潜力的展现,人格也会渐渐成熟,进而自行矫正缺点。

事实上,这种作法是商人对待属下时所应切记的。因为,惟有提高属下的工作干劲,拓展他们的能力,商人方能达成自己的目标。反之,只是斥责部下,而不认同他们的能力、不称赞他们功绩的领导人,终会因部下无法发挥才能,使得自己不能实现预期目标。

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