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彼得处方三十八：彼得平衡法——要在恐惧与急躁中取得平衡。

彼得处方三十九：彼得精简法——以解决问题作为决策导向。

彼得处方四十：彼得分离法——将解决方案和人事问题划分清楚。

彼得处方四十一：彼得承诺原理——不要做出一个没有人赞同的决定。

彼得处方四十二：彼得效力法——勇于行动。

彼得处方四十三：彼得或然率——科学方法与预言的天赋都只能概略描绘出未来事物的轮廓。

彼得处方四十四：彼得明确法——在选择或提升每位人选之前，先认清工作性质。

彼得处方四十五：彼得证明法——购买前先试用。

彼得处方四十六：彼得预演法——暗中进行考验。

彼得处方四十七：彼得戏剧法——模拟未来状况。

彼得处方四十八：彼得请愿法——尝试临时实验性升职。

彼得处方四十九：彼得宣导法——培养新的胜任人选。

彼得处方五十：彼得理解法——用第三只耳朵倾听。

彼得处方五十一：彼得教学法——强化孩子所有合乎人道的行为。

彼得处方五十二：彼得配对法——将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现。

彼得处方五十三：彼得薪资法——只要表现优异就能获得加薪。

彼得处方五十四：彼得升迁法——当升迁人选足以胜任新职位时，他才会将升迁视为一种报酬。

彼得处方五十五：彼得地位法——有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。

彼得处方五十六：彼得效率法——鼓励员工相信效率为报酬之依据。

彼得处方五十七：彼得赏罚法——依表现优劣，赏罚分明。

彼得处方五十八：彼得利润法——让所有员工共同分亨利润，使员工成为和谐一致的团队。

彼得处方五十九：彼得保护法——福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。

彼得处方六十：彼得美食铺——让每名员工有权选择他或她想得到的报酬。

彼得处方六十一：彼得目的法——若想鼓励和强化员工的表现，就明确地告诉他们工作目标，并提供足以回报他们贡献的奖励机制。

彼得处方六十二：彼得参与法——奖励团体表现。

彼得处方六十三：彼得授权法——为有能力者提供发挥创意的机会。

彼得处方六十四：彼得赞美法——传达你对员工杰出表现的赞赏。

彼得处方六十五：彼得声望法——要与各阶层的优秀员工沟通。

彼得处方六十六：彼得趋近法——透过强化的手段，不断使一个人趋近理想的目标，可以改造一个人的行为。

马太效应（1）

这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多的资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。

贫富悬殊

《圣经》中记载了这样一则故事：

一位主人将要远行，临走之前，他将仆人们叫到一起，把财产委托给他们保管。

主人根据每个人的才干，分给第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），分给第二个仆人两个塔伦特，分给第三个仆人一个塔伦特。

拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且，赚到了五个塔伦特。

同样，拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。

但是，拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长一段时间，主人回来了。他想知道几个仆人是怎么处置他委托给他们的塔伦特的。

拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，我又赚了五个。&quot；

“做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的奖赏吧！&quot；同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，我又赚了两个。&quot；

主人说：“做得好！你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的奖赏吧！&quot；最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。但是，我很害怕，于是，便