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站在公正客观的立场来说，从最好到最坏的产品或者政客都是用这种方法推销出去的，这个营销策略卖的是形象、包装、品牌，而非内容。

在长期接受电视奶水的滋养之后，排队木偶做好了万全准备，他们将这些政客进行包装，然后将他们视为有实力的总统候选人。

遗憾的是，“经过包装的木偶政客”大多会反映排队木偶的价值观。

在一个发展完全的“平庸社会”中，没有真正的领袖。具有领袖头衔的人，其实是最彻底的跟随者。

民意调查显示，人们需要一个属于群众的领袖，于是他们会在电视上看到一个在烤肉、看电视、拍抚宠物、打高尔夫球的总统。

帕金森定律（15）

当人们口味翻新，不再对旧形象感兴趣时，他们就会在电视上看到一个全新的总统，一个设计了新发型、新演说技巧、新形象、新口号的总统。

因此，在不断升迁的层级组织里，即使是最高级的领导，也只是一个排队木偶，领导和随从，在行为上难以区分。

彼得处方

为了避免人们都成为排队木偶，扭转“体系萧条”的颓势，彼得博士提出了“彼得处方”，提供了六十六则改善生活品质的秘诀，让读者可以透过自我表现，发挥自己最大的潜能，不断向前追求更美好的生活。

彼得处方一：彼得热身运动——重振活力在于运动。

彼得处方二：彼得静心术——每天度个心灵假期。

彼得处方三：彼得全面检视原则——列出你最喜爱的活动，有选择地实施。

彼得处方四：彼得洁净计划——清除过去生活所造成的阴影。

彼得处方五：彼得追求法——做自己心目中的英雄。

彼得处方六：彼得骄傲感——时时犒赏自己。

彼得处方七：彼得实用主义——经常为他人服务。

彼得处方八：彼得座右铭——再度肯定自己。

彼得处方九：彼得档案法——回溯个人历史。

彼得处方十：彼得探寻法——检查让你满足现状的原因。

彼得处方十一：彼得延伸法——了解在你之上的职位的压力和报酬。

彼得处方十二：彼得释放法——免于不相关势力的影响。

彼得处方十三：彼得波尔卡舞曲——跨越障碍是成功的第一步。

彼得处方十四：彼得人格面貌——描绘一个理想的自己。

彼得处方十五：彼得专精法——将注意力集中于自己熟练的领域。

彼得处方十六：彼得优先法——选择持久的乐趣。

彼得处方十七：彼得潜力法——找寻实际可行的替代方案。

彼得处方十八：彼得先知法——预知自己的能力范围。

彼得处方十九：彼得预测法——做事情前预测后果。

彼得处方二十：彼得可能法——可能的话，尝试转业。

彼得处方二十一：彼得之路——跟着良知走。

彼得处方二十二：彼得收容所——拒绝“升迁”。

彼得处方二十三：彼得短剧法——如果上司逼你接受一个你不感兴趣的职位，你就假装能力不足。

彼得处方二十四：彼得回避法——不要对“楼上的人”太认真。

彼得处方二十五：彼得巧言法——用言语去澄清而不是去混淆观念。

彼得处方二十六：彼得预想法——认清目标。

彼得处方二十七：彼得议案法——建立衡量成就的标准。

彼得处方二十八：彼得讨论会——让员工参与制订目标的过程。

彼得处方二十九：彼得政策法——使团体目标与个人目标相融合。

彼得处方三十：彼得定位法——从需求而非形式的角度理解目标。

彼得处方三十一：彼得实用性——订立可行的目标。

彼得处方三十二：彼得目标表达法——将目标诉诸言语和行动。

彼得处方三十三：彼得参与法——让他人参与建设阶段性目标的过程。

彼得处方三十四：彼得精确法——用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵。

彼得处方三十五：彼得和平原则——和善地待人处事。

彼得处方三十六：彼得处理法——决策过程中运用理性。

彼得处方三十七：彼得时效法——当机立断、及时行动。