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市的问题，彼此之间一度关联密切，但这似乎是一段注定无法成就的“姻缘”。魏文彬专门将湘财证券的专家请到北京，给黄大姐和她的团队开讲座，做方案，黄大姐也亲自陪着魏文彬等人在中央电视塔里爬上爬下，看资产，研究财务报告。但由于种种原因合作未能继续，央视以其得天独厚的各种优势，很快从证监会单独要来指标，第二年以无锡影视基地项目上市。

往广电部那个方向跑指标，实际上成为魏文彬他们跑的一段弯路。虽然在哲学的意义上，弯路总是最后那条正道的必经之路，但真正在弯路上迂回曲折的时候，痛苦是难以名状的。彭益十年之后的回忆，依旧带有明显的痛感：“怎么说呢，我们那时候太弱小了，人家不愿意带我们玩，也是正常的。可惜了好几个月的功夫，又掉头回来，从湖南重新做起，做了整整三年。”

第七章　“中华传媒第一股”的历史拼图（5）

7．5 去南岳拜个菩萨吧

这三年对于魏文彬来说是一段炼狱一般的日子。

当时的资本市场上，真正有传媒属性的板块还没有，存在很多政策性的障碍，必须一一突破。每一个障碍的突破，都意味着一轮艰难的说服；每一轮说服，都意味着挖空心思的角度、巧妙编织的理由和对于非常路径的寻求，同时也意味着成千上万书面材料的整理与制作，以至于魏文彬后来说，他们一次又一次提交的材料，堆起来用卡车也拖不完，以至于参与材料整理的工作人员，会累到在长城宾馆里午夜梦游。

那一时期中国股市正处于摸着石头过河的探索期，充满惊心动魄的动荡不安。湖南广电申请上市的三年中，中国证监会换了三任主席。每一次股市的震荡，都导致一轮人事变动，每一轮人事变动，又导致一系列政策的变化。湖南广电的上市因此一波三折，跌宕起伏。魏文彬和他的上市团队不得不一次又一次承受功亏一篑、前功尽弃的命运，又一次一次强打精神从头再来。

龙秋云说，他这辈子听到的最震撼的一句话，是魏文彬最轻言细语的一句话。

“最难的时候，我跟老魏讲，这个事太难了，搞不下去啦。老魏轻言细语说了一句话：秋云，这要是搞不好，就交不得票了啦。”

魏文彬轻言细语说出的这句话像一声从灵魂深处发出的叹息，比他平时任何一种说话都更深地震撼了龙秋云的灵魂。这一声叹息伴随着一个几近哀伤的眼神，带出了灵魂深处的无奈和忧虑。没错，这个事情是有巨大的政治风险的，无论从哪个角度估量都是如此。如果成了，或许可望一俊遮百丑，一旦失败，很可能将魏文彬拖入深不见底的深渊。

第三个寒冷的冬天，魏文彬又一次带人紧急北上。下了火车走进北京的漫天飞雪，魏文彬又一次轻言细语，像是自言自语地说：“天不负我，这次要搞成。”

就是这一次，一同北上的湘财证券副总张世明在凌晨四点的北京出了车祸。

但是，即使付出了血的代价，局势却仍未完全明朗。

从北京打道回府的时候，魏文彬一路上都很沉默。车进长沙，他突然说：

“秋云，彭益，你们抽个时间去趟南岳，拜个菩萨吧。”

龙秋云和彭益迅速对望一眼，简单地答了一个字：“好。”

这是魏老板有史以来下达的最荒唐的一道指令，但是他们打算以最虔诚的心去做最忠实的执行。他们比任何人都更清楚这道指令的荒唐，但也比任何人都更能理解这份荒唐背后的情由——没有谁比他们更能理解魏老板此时此刻的无助，不管菩萨灵不灵，去拜总之是继续努力的一种表示，表示不愿消极地放弃。

如果拜菩萨可以拜来上市的成功，他们愿意在菩萨面前把头磕破。

最后，还是一尊“活菩萨”帮了魏文彬的忙。1998年春天，一位重要领导了解到湖南广电的改革状况，对湖南的改革思路表示认可，在湖南广电呈送的汇报材料上签下了自己一字千钧的大名，将材料转到了证监会主席那里。难产的电广传媒终于迎来了生的希望。

7．6 跟着省长上楼就是胜利

1998年12月7日至9日，中央经济工作会议在北京召开。

当年最后一批上市指标也将在此期间确定派发。

魏文彬说，水里面泡了一年，火里面烤了一年，盐里面熬了一年，总该熬出个结果来了。如果这一拨再赶不上，所有的材料又将作废，来年又要从头再来，那就等于再死一遍，并且能不能再活过来也完全是个未知数。书　包　网