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奚自?’子路曰:‘自孔氏。’曰:‘是知其不可为而为之者与?’”
“知其不可为而为之”是儒家最重要的精神之一,而刘长乐便是这样一位“知其不可为而为之者”。凤凰卫视诞生地香港,占绝对优势的电视台是能免费收看的亚洲电视和无线电视,凤凰面临重重压力;而对于一个来自香港的*台,在当时想进入中国内地开辟市场几乎是一件“不可能完成的任务”。但刘长乐选择了另辟蹊径和拾遗补缺。
作为凤凰卫视的另外一位合作方,美国新闻集团的传媒大亨默多克给出的节目定位是:娱乐娱乐再娱乐。但刘长乐却坚持要走更高风险的政治新闻路线。经过市场调查,刘长乐发现了一个值得惊喜的观众群体:大学生、商人、学者、政府官员以及关注时事的市民,这是一个拥有部分权力、金钱和知识资源的中产阶层,他们对政治有着超乎寻常的热情。而在当时的国内,国际新闻和台湾新闻的报道一直是浅尝辄止,无法满足这些人的需求。刘长乐于是选择这两个大卖点作为凤凰卫视的突破点。1997年8月对戴安娜葬礼的直播,2001年9月对“9?11”事件的迅速持续的报道,2003年对伊拉克战争的直播,2004年3月对台湾“大选”的深入报道,让凤凰卫视在内地及港台声名鹊起。
在创业时间短、资源不多、人员匮乏、政策严控的情况下,刘长乐率领的凤凰卫视却常常“知其不可为而为之”。很多重大采访困难重重,一般的媒体可能早早就放弃了努力,而凤凰却往往坚持到最后,从而做出了精彩独家的报道。刘长乐认为,明知不可为而为之,结果为之以后才发现可以大有作为。
但刘长乐更深刻领悟和贯彻了儒家的中庸思想,掌握了高超的平�
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