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新的执行总裁卖掉了的一个生产厂，同时也大量缩减员工，将核心业务从硬件业转入到软件业。但是波特一直认为，公司必须保持利润源的稳定不变，他深谙什么是企业家致命的弱点，并能进行理性思考。

故事6：才智（5）

“总结以往的成功经验是至关重要的。如果你愿意，你可以建议公司其他管理者雇用新员工来重新设计芯片，这在以前有过成功的经验，但问题是你如何能使他们接受你的建议。我是一个开拓者而不是一个保守者，我经历了许多艰难困苦的时期，经历了许多跌宕起伏，并且毫无疑问，我在未来会经历更多。任何一个成功的经理人，在成功的道路上不会一帆风顺，必须学着去应付各种复杂而险恶的环境。我想我是一个现实主义者，我具有商业意识，尤其是成本意识极强。我曾看到许多人进出这个行业，很多有良好创意的人并没有站住脚。在10年之中，为了让芯片沿着正确的轨道运行，我要在自己所能承受的范围内建立一个规模更大的企业。重要的是，必须有足够的耐心。”

如何才能做大？

“你的企业规模必须与你所处的市场领域相匹配。我认为任何一个公司都不可能垄断整个市场——也许我错了，也许比尔·盖茨能够做到。1956年的一些文章宣称某家公司垄断了整个市场，但实际这是不可能的。在资本领域中最值得关注的动向是，一个成功的企业随着资本的积累，会变得沾沾自喜、机构臃肿、效率低下，从而最终走向消亡。因此明智的做法是，控制企业的规模，从中分离出一些子企业转向新兴行业，新旧更替，才能使企业充满活力，走上良性循环的道路。感谢上帝使得我们懂得以上策略，否则我们也许会被华而不实的老企业捆住手脚……”

需要一些“鲁莽”

但是，在运营企业的过程中，你必须有一些“鲁莽”，有一些冒失。拥有智慧是远远不够的，你还必须拥有一种敢于冒险的欲望。尽管不是对所有人，但是智慧也许真的会使一些人变得畏手畏脚，犹疑不决。布伦特·霍伯曼，。网站的创始人，与他最亲密的朋友罗根·安吉里尼－亨格（他们共同就读于伊顿公学和牛津大学）共同起草了他最初的商业计划。霍伯曼称安吉里尼－亨格是所有与他共事过的人中最具智慧的人。那时安吉里尼－亨格供职于萨勒蒙斯，从事研究分析工作，他对霍伯曼的看法是，霍伯曼是一个勇于开拓、坚持不懈而最终取胜的人。但是，当面临他们需要真正放弃一切而从零开始从事商业的那一刻，安吉里尼－亨格却迟疑了，最终他决定放弃从事商业。

“我得出一个结论，”安吉里尼－亨格告诉我，“那些企业家要么一无所有，要么腰缠万贯，而布伦特则属于后者。我拥有一份待遇优厚的职业、一名贤惠的妻子、一个可爱的宝宝，我拥有太多无法舍弃的东西。”

由于。网站成立并成功运营，如今霍伯曼拥有比原来更多的资产。

大脑是一个奇妙的器官

它在你早晨起床的那一刻便开始运转，一直不停歇，直到你走进办公室。

——罗伯特·弗里斯特

通常情况下

“我祈祷能够拥有年轻人所特有的天真烂漫，这是一种非凡的特质。”迈克·林奇博士笑着说道，他的嗓音略带嘶哑，极具感染力。他依然喜欢人们对他充满好奇，诸如深究他做事的动机，刺探他的私人生活，评论他的衣服、他的光头、他的胡须。对于学院派企业家来说，最大的挑战是跻身于商业精英一族，他们中的绝大部分人没有远大目标。

林奇身材低矮魁梧、大腹便便、拥有一双斯拉夫式的眼睛，这使得任何采访他的人都感到不舒服，以至于你想告诉他你希望自己是一个被采访者而非一个采访者。他有一张拒人于千里之外的脸，带着一种怀疑的神情，当他的左眉抬起时，让人有一种无形的压迫感。大多时候他都是皱着眉头，身心疲惫。1999年的时候，当林奇的公司准备在英国的股票市场上市时，朋友曾劝说他剃掉胡须。那时，作为一个有着虽不是千万资产、却也身价百万（已经被列入欧洲伊斯达克和美国的纳斯达克名单中）的股票持有者，他完全可以按照自己的意愿修整胡须。

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故事6：才智（6）

林奇的商业经营及学院生涯是一个螺旋式前进的过程。林奇在剑桥大学研究数学，攻读了博士学位，他的研究围绕伟大的雷夫·托马斯·贝叶斯（18世纪的传教士和数学家）的概率论展开，最终他研究设计了具有重大突破的计算机软件，该软件可为