会员书架
首页 > 游戏竞技 > 中国商业奇才巨子 > 第25部分

第25部分(第3/4 页)

目录
最新游戏竞技小说: 迷雾世界:我觉醒山海经征服诸天大一统世界艾泽拉斯的黑科技网吧全民游戏:死灵法师的我即天灾LOL:奶爸型打野,他太暖了球王爸爸,请再努力一点星环游戏看不见的刺客世界神秘学使用指南斗罗:我都修仙了,还封号斗罗?从联姻开始成仙打怪兽要赶在早八之前NBA最强主教打散N个三巨头英雄无敌之修仙mod里斯本竞技出道,开启葡萄牙王朝全民游戏制作大师艾泽拉斯没有巨魔斗罗:奶妈叶夕水,打倒神王唐三天河真仙不是,她无限回血,你打她干嘛

的历史,也唯有权力才可以使他真正随心所欲,想干什么就干什么”。

除了美丰银行内康心如资本的增长,他投资其他产业所获得的利润,也是成倍翻番。

一九三八年,康心如除了在美丰银行个人资本已拥有了六十多万之外,还有他个人名义在其他企业的投资及不动产,这样累积下来,总计不下一百万元。

这个一九二一年两手空空加入美丰银行的落拓文人,十余年后竟变成了重庆屈指可数的拥资百万的金融巨子,其社会声望、社会地位与日俱增,并一跃成为重庆金融界的第一把交椅,被当之无愧地一致推选为重庆银行公会主席。这对于康心如来说,真是今非昔比,鸟枪换炮了。

同是发财致富,但每个人的方式是不同的,每个人所留给人们的印象也是不同的。这种不同是和致富者的出身、教养、学识、品性乃至气质分不开的。譬如康心如虽属暴富之列,但绝没有给人横征暴敛、巧取豪夺的印象。在人们的印象中,康心如发财主要是靠他对时局的把握,对势力的攀附,以及总能够及时抓住一切时机,精于营谋,知人善任,加之他身上所独有的那种常人难以做到的“忍”性。

因此,康心如在重庆的银行界内,一向是以他的“处世温和、善结人缘”著称的。特别是在与同行的交往中,康心如从来就以互惠互利为原则。他一直认为,虽身处尔虞我诈的经济场中,但生意却是万万不能欺诈。尤其是在与同业同仁的业务交易中,就更应当守住商人的本分。骗局可以一次两次换得盈利,但没有永远得逞的先例。你骗了人家也就是骗了自己,而一旦把自己堵进这样的死胡同。也就会自然断了茂盛的财源。所以康心如做生意所追求的总是光明磊落,讲君子之义,因之他赚到的钱也是光明磊落。明码标价的。重庆工商金融界人士们,对康心如的这一点推崇备至、心说诚服,而恰恰是这一从商的正途,使康心如在十多年的经营中,维系下了不少的各界朋友。美丰银行的业务往来也就由此变得更加顺畅起来,形成了一种勃勃的良性循环。

事实上美丰银行所给予人们的印象就如同康心如所给予人们的印象一样:稳重温和。康心如每每对他的各界朋友们宣称,他为人处世的原则是“宽和待人、从容办事、忍耐待时”,这几乎成了他一生的座右铭,并使他不论遇到怎样的困境,都能方寸不乱,审时度势,走向转机。由于康心如的宽和、从容,他被重庆的同业们戏称为“泥水匠”,意思是说,康心如无论对什么人对什么事,总能够取得折中的立场。遇事能摆得平,抹得光,在尽量不得罪任何人的情况下,把事情做成做好。

康心如曾反复说,他实在并不在乎一日一时之短长,或是谁优谁劣谁上谁下,更不去做伤天害理使自己的良心和脸面都过不去的事情。唯有这样想,人才会去宽以待人,平等相处。美丰银行能有如此之迅速的发展,到处都有朋友式的贸易合作伙伴,显然是和康心如宽和的处世态度分不开的。

美丰银行的业务越做越大,而做为总经理的康心如,对银行的经营方针却是非常清醒的,他从未被胜利冲昏过头脑,他始终坚信,美丰要发展的最关键的一点,就是必须坚定恪守他十几年来所一直提倡的“信用”。

信用是从商之本。所以,康心如所管理的美丰银行,是一致公认始终以“信用”为银行的生命的。为使这一精神在行内深入人心,他屡次旁征博引地向行内职员讲述信用的重要价值和意义。

他说,西方世界讲求文明经商,信誉被他们当做从商的第一性资本;而中国的历史上,则自古就有君子重义的人生训诫。尽管要聚资发财,但在其中更重要的,则是应坚持人生的操守。于是康心如非常郑重严肃地将古语“一诺值千金”当做了美丰银行的“行训”,并与全体银行职员共勉。

此间,在一次买卖申汇的交易中,美丰银行的一个营业人员不慎被陷入圈套,致使美丰赔损甚巨。请示康心如时,他当即指示要当场如数赔损,美丰的信用是比金钱更重要的。

又有一次,银行赶场人员做存放交易,不小心将头寸算错,而差额竟高达数千元之多,经手人均希望能毁约,以使美丰不蒙受损失。请示康心如后,康心如便坚持顾全信用,如数填补差额。该赔即赔,该补即补,唯此才能坚持美丰的信用。

康心如的这种“一诺值千金”,以信用为银行生命的经营方针,不仅使美丰银行切实赢得了声誉,而且康心如在同业中,也获得了“康心如一诺值千金”的美誉。康心如觉得,这才是他最最得意的地方。

另一个使美

本章未完,点击下一页继续。

目录
重生之质子皇后闪婚娇妻二十四和校草室友网恋翻车后晴天若梦蝶恋鬼话阴阳斋
返回顶部