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的原因。有的团队没有分析员，亏了还是赚了都不知道。他与桥王很像，都很聪明。不同的是，桥王外向，他内向。桥王是活泼的，他是稳重的。桥王是愿意接触人的，他愿意独自待着，自己一个人琢磨事情。这样的人，他冷漠的态度会影响到其他人，别人会觉得他冷酷无情，跟他打交道像跟冰箱打交道一样，一年到头都看不到他的笑。

执行人，即把策划书变成现实的人。单位里如果多几个执行人那是你的财富。他自律性高。他最讨厌桥王，桥王一变化，他就很气愤。同时，他也是按照操作流程工作的人，做事情喜欢按部就班一步步地完成任务。他好的地方是勤勤恳恳，兢兢业业；不好的地方就是优柔寡断，害怕突变。他重视承诺，承诺别人的事就会认真去做，这样的人越多越好。

第十二章　利用九型打造健康团队（3）

润滑剂，他专门解决团队的内部纠纷。但是，他解决问题只为粉饰太平，并没有找出问题的根源所在。一有问题，他就会说：你让一步，他也让一步，退一步海阔天空。他是温和的，没有大要求。这在一定程度上有利于环境的和谐，但这样的润滑剂多了也不行，多了他就会搞小帮派。他只要一对别人好，就希望别人是他那一伙的。

后勤工作者，他严谨细心，善于把事情做得井井有条。像《细节决定成败》这样的书，肯定就是这种性格类型的人写的。他有一个不好的地方是不肯授权。他不肯授权一是他不相信别人，二是他追求完美，三是他怕别人做错。他这样做有好的地方，也有不好的地方。好的地方是他的兢兢业业、严谨细致可以把事情做得比较完美，不好的地方是缺乏弹性。当然，团队多一些这样的人是比较好的。

专家，他把搜集来的行业知识学会了再教给其他人，他是带领公司成为领头羊的人。他注重专业知识，喜欢独自一人慢慢研究。在人际关系中，他是抽离型的。一个小公司，如果只有一个项目，那有一个专家就行了。因为专家都会自视甚高，如果他的意见不被采纳，他就会不高兴。一次还行，两次三次就会一走了事。当然，如果是有好多项目的大的集团公司，每个项目都可以有一个专家。

看一看：你在团队中扮演哪个角色？

每个角色都有哪些人在扮演？

哪种角色没人扮演？

你的团队需要重组吗？

需要如何重组？

如果你的团队需要重组的话，也要循序渐进地进行。

3分钟解码员工的性格

在日常工作中，如何了解员工，尤其是接触不多的新员工的性格号码？难道让他先做144道测试题？这显然是不太可行的，太烦琐了。这里，我们有一个非常简易的测试方法，只需要3分钟就能够大致了解一个人的性格号码。

我在课上讲到这儿时，3号性格的人眼睛“唰”的就亮了，他们是最善于学以致用的一群人。后来，果真如我所料，3号一回到公司就把这套问卷小心地交给他的人力资源总监，吩咐道：“以后所有新员工都要做这套问卷，在名单后面的备注用数字标出他们的性格号码后交给我。”3号心想：“这下我可找到管人的方法了，方便多了！”

从下面9种描述中找出一种最符合自己的：

A？在工作上寻求平衡及和谐，避免冲突

？程序清晰，不能容忍环境中有太多的未知数

？适应能力强，能抗拒突如其来的转变

？对人对事的接受能力较强，在别人心目中是个好的聆听者

？遇到人际冲突的时候会做和事佬

？立场清晰，害怕被别人的意见所左右

？有时太过注重细节，不能集中精神处理重要事情

？需要同事给予较多的响应和支持

？如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现

B？是策划高手，也懂得汇集各方面的意见及资料

？对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验

？生命是一场极有趣的经历

？享受工作，和同事和谐相处，讨厌刻板的工作

？比较乐观，经常看到许多可能性

？懂得辅导、推动别人，讨厌悲观及不分享自己热忱的人

？有创造远见，精于开始新的工作项目，而没有兴趣参与真正的工作

？工作方式并不传统

？工作必须有创意，才能有出色的表现

？不喜欢太多的督促及直接的指示