第1部分(第3/4 页)

礼节等内容。

这本书有异于书市上常见的那些人际关系内容的书。本书内容跨越性大，涉及面广。从人际关系的基本概念到20岁时期年轻一代人脉管理的实战术，本书都进行了介绍，并且十分全面详致，是一本专门针对20岁时期年轻一代所写的人脉管理指南书。

希望这本书能对诸位读者有所帮助，即使是一点点，笔者也会感到无限安慰。在此，再次对支持此书的读者朋友们表示感谢。

虹←桥←书←吧←。←

第5节：二十岁左右建立人脉网，三十岁左右借此走向成功（1）

第一章　二十岁左右建立人脉网，三十岁左右借此走向成功

这是生活在韩国的K先生的故事。K先生是一家国民支柱企业的员工，今年已是他进入此企业的第二个年头了。这两年来，他一直在公司同事﹑上司还有合作伙伴中有着很好的口碑，由于天生性格温顺，他甚至没有和别人红过脸或产生过任何摩擦，工作十分顺心。

与K先生同期进入公司的M先生虽然在业务能力上比K先生稍显不够，但和同部门组长﹑同事之间的关系毫不逊色于K先生，所以M先生在其他同事的帮助与支持下，事业也是一帆风顺，并且业绩蒸蒸日上。

M先生在公司以彬彬有礼闻名，每次不管见到上司还是同事都会热情地问好。他还经常和同事们一起参加公司的聚会，所以同事之间建立了深厚的感情。M先生消息灵通，同事们家里的红白喜事不管通过什么渠道都能被他知道。每当此时，他一定会给对方送上自己的祝福。并时不时会掏出玫瑰、巧克力等小玩意儿给大家作为礼物，让人意外之际又备受感动。有关公司或集体荣誉的事儿就更不用说了，他不仅会积极参加，还会鼓励周围的同事参加，十分卖力，就像在对待自己的事情一样，充分显现出他对公司的热爱之情。

K先生则对公司内部的各种活动表现得有点儿漠不关心，而只是将精力放在了对自身知识的积累和能力的提高上。他坚持不懈地每天大清早登录〃清晨6点英语对话〃，以提高自己的英语会话能力，还参加过几次相关的业务资格证考试。每天下班后便直奔公司附近的健身房，进行1个小时的身体锻炼，然后再坐班车去培训班上课。也因为如此，在公司的各种大小活动上都很难看到K先生的身影，最多只会接到他的问候电话。

在他们进入公司后的第三年，发生一件K先生预料之外的事情：一向被认为在业务能力和综合实力上都比自己低一等的M先生竟然被提升为代理，而自己却名落孙山，被通知参加下一年的升职考试。这件事情给了K先生一个不小的打击。

K先生被打击后慢慢的镇定下来，开始进行自我反省。他对M先生平常的表现一一进行了剖析，发现M先生深受公司各个业务口上司、员工的称赞，这着实令他吃了一惊。再想想自己，犹如井底之蛙般没有看到人际关系的重要性。K先生对此感到十分后悔和苦闷，逐渐失去自信，导致最后一直让他引以为豪的业务能力也慢慢减退。

忆当时，虽然从业务能力方面来说，K先生更胜一筹。但由于M先生周围有很多可以给予他支持与帮助的朋友和同事，所以即使能力稍显不足，在事业上也能获得长足发展。只可惜K先生对此醒悟得太晚了。

▲BOOK。▲虹桥▲书吧▲

第6节：二十岁左右建立人脉网，三十岁左右借此走向成功（2）

与上面类似的事例在我们周围是很常见的。无论在职场上，还是在学校里，像K先生一样，认为只是简单的提高一下自己的英语实力或多考一些资格证便可以赢得认可的想法是大错特错的，在这之前良好人际关系的建立才是关键。这正是上面的故事所要转达的。

那么怎样才能建立自己专有的人际关系呢？建立人际关系的秘诀是什么呢？有关这些问题，要想找到一个确定的答案或下一个统一的结论是很难的。就像人的性格千差万别一样，每个人的人际交往圈儿也是不一样的，所以若只是将人际关系建立的方法或秘诀单纯地归结为性格因素的话是不妥的。

建立人际关系，最重要的便是拥有建立人际关系的理念，即建立人际关系的思维和信念。这不是着急就可以解决的问题，而是应该将其维持在有条不紊地过程中，对其投入时间和精力，并需要经过一段漫长时间的考验。准确理解书中内容，正确看待人脉管理是很重要的。这种人脉管理的理念不是学来的，而是自己总结出来的，所以根据自身对人脉管理的看法不同，人际关系在人生中发挥的作