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没有哪一件工作不要认认真真地抓，扎扎实实地干。不注重实干，全面建设小康社会就只能成为一句空话。

空谈误国，实干兴邦，这是历史的经验。只有注重实干，真抓实干，才能做出实实在在的政绩来，才能真正对党和人民有所贡献；只说不干，政绩不会从天上掉下来，靠花架子、做表面文章涂抹出来的所谓政绩，是虚假的经不起检验的东西，对党和人民毫无益处只有害处。即使骗得一时的荣誉，甚至因此而得到提拔和升迁，但迟早会被揭穿的。正确的选择，就是要求真务实，真抓实干。注重实践，看准了就大胆地干，大胆地试。脚踏实地，用事实来说话。

人人常说，思想家不会干，实干家不会想。既是思想家又是实干家的人真是凤毛麟角。因此，法国哲学家亨利·伯格森曾经提出，要“像思想家那样干，像实干家那样想”。领导在思考和行动上保持适当平衡的时候，也就是领导艺术趋于炉火纯青的时期。而历史上不乏既是深刻的思想家，同时又是果断的实干家的人物，如丘吉尔、戴高乐、麦克阿瑟、尼赫鲁和周恩来等。这些杰出的领袖人物有两个共同点：一是博览群书。读书不仅开阔思想，鞭策思想，而且能使大脑活动，得到锻炼。二是他们全都埋头苦干，很多人一天要工作16个小时。那么作为领导者要如何发挥自己的聪明才智，在工作中有所建树呢？在思想方面，要懂得合理持有、出色发挥和积极转化；在行为方面，既要有多维型的思维方式，又要有开放型的管理方式，更要有开拓型的工作方式；而在领导实践方面，既要重视领导魅力的发挥，又要重视整体的配合，更要偏重于机体效能的发挥。

首先，要保持持有态、发挥态和转化态的完美统一。这里先说持有，持有的是德才。领导者不仅要保持政治上的坚定性、能力的出众，知识的丰富，还要保持高度的事业心和责任感。有了这种事业心和责任感，他就能开拓进取前进，就能为最广大的人民谋利益。

而所谓的出色发挥是指保持积极的工作发挥态。领导者不仅要懂得管理科学，合理安排、利用人、财、物、时间、信息、机构和章法等管理要素，而且要充分调动和发挥人的主观能动性、积极性和创造性，要学会“弹钢琴”，不要事必躬亲，要学会“超脱”，不提倡加班加点，要提高单位时间内的工作效率。

积极转化指的是保持出色的成绩转化态。领导者不仅应该具有积极的转化态。即能够通过自己的创造劳动，以出色的创造才能，惊人的工作效率，获取优异的工作成绩。以创新、开拓的实绩令周围的群众折服，通过出色的转化态，来展示自己具有良好的把握和发挥，从而实现三者的完美统一。

第三节　有思想重行动企业才有生命力（3）

在行为方面，首先要具有多维度思维。领导者思维要敏捷，而思维敏捷的核心是创造性，对事物的不断变革与更新。领导者必须富有积极的创新意识和能力。既善于循序思维，又善于超越思维；善于形象思维，又善于抽象思维；善于正向思维，又善于逆向思维；善于平面思维，又善于立体思维；善于发散思维，又善于收敛思维等等。

其次，领导者要具有开放型的管理方式。领导者不仅要熟悉管理的基本理论、基本方法，而且要善于从管理的实践中去学习管理、改善管理；不仅要重视领导群体之间的纵向和横向上的联系，而且要重视学习和借鉴国内外的管理经验，及时捕获、整理、分析和反馈各种信息，古为今用，洋为中用；不仅要有依法严管的意识，更要有民主管理的作风，增强管理的透明度，提高解决自身问题的能力。

再次，还要具有开拓型的工作方式。领导者要善于独立思考，具有丰富的想象力、敏锐的观察力、高度的灵感性，不断克服惯性思维和墨守成规的常习，树立“无功即过”的观念，强化竞争意识、进取意识和敢创意识，要善于权衡利弊、捕捉战机和果断决策，要在影响全局的关键问题上迅速做出成果来，成为开拓者。

此外，要发挥领导魅力、整体配合和群体效能的作用。

第一，发挥领导魅力作用。

领导者要善于运用领导魅力去对被领导者产生吸引力、凝聚力、号召力和战斗力，使其在部属、群众和人民中产生“四种心理”效应：即对特定群体的归属心理效应、对杰出人物的崇拜心理效应、对行为表率的模仿心理效应、对权威的遵从心理效应。

第二，重视整体配合作用。

领导者要围绕整体目标，明确分工和协作的范围，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才