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没有方向，没有参考，一切未知的东西，他们都没有。

又到处都是方向，到处都是参考，乱花渐欲迷人眼。

战嘉瑾他们从2000年以来，主要进行集成电路自主设计的可行性研究，以及产品的开发。当时他们已经相继调研和探索了十多个产品项目，包括电视遥控器芯片、空调遥控器芯片、通用8位微处理器，他们甚至还调研了手机、数字电视解码和全球定位GPS芯片等。

在无数次调研、报告、讨论、争吵后，在研究了十多个芯片的方向和多方论证后，2001年底，战嘉瑾他们终于确定下来，告诉周厚健和夏晓东：

◆确定“正向设计”的方向。

◆做数字视频处理芯片。

他们告诉海信的决策层，“逆向设计”只适合于低端产品，只有“正向设计”才代表未来。海信做芯片要考虑到整机的优势，不能离开海信电视机制造的后端支持。他们还建议决策层参考市场需求，迎合液晶和等离子概念。“竞争不像其他产品那样激烈，”战嘉瑾说，“技术比较先进，前景也比较好。”

“一方面，微控制器的本身价值低，市场开发度高，可以以很便宜的价格购买，我们感觉做下去不会有长远发展。我们希望自己研发项目的起点要高，项目一旦完成，就可以参与技术的高层次竞争。以后与世界跨国企业之间的技术合作，也必定是中国企业拥有核心技术后，才能与合作者平等地坐到谈判桌上。另一方面，海信30年的经营主业一直是电视机，电视机正面临更新换代的机会，平板电视机、数字电视机将是未来的主导。”

起点高、竞争不激烈、技术先进和前景好的前提是投入大、风险大，未来不可预知。

周厚健和夏晓东不是没有犹豫，否则争论不会持续那么长时间。如果他们热血沸腾、大脑冲动，没准儿海信早就去搞芯片开发了，没准儿他们早就获得成功了呢！当然，没准儿他们也会败得一塌糊涂。谁知道呢？

但周厚健是稳健的，一如他的名字；海信是稳健的，一如它的领袖。他们的稳健，已经被外界诟病为“近乎保守”的稳健了。

周厚健和夏晓东管不了那么多，他知道这不是儿戏，而是在为海信找到一条活路，容不得他们去轻举妄动、恣肆无忌。

所以，“信芯”开发成功之后，周厚健有一次感慨地说：

“不容易，我说的不容易不仅仅是技术上获得突破，从事件的整个过程来看也很不容易，坚持了这么长时间。我觉得这个事件上，最应该赞扬的是这些研发人员。大家说‘是用生命换来的’可能有些夸张，实际上，他们把30岁左右这5年人生的黄金时间用于海信芯片开发，应该说是太珍贵了。对他们来讲付出的代价很大，但对企业的意义也很大。关键是5年前开始搞这个东西，他们不知道未来是成功还是失败，很可能做了5年是个失败的结果，从这个意义上讲，虽然在业务能力上会有提高，但工作业绩上5年下来是个零……如果我5年前搞一个东西，当时就说这个成果要花5年的时间才能完成，这个不难，因为有清晰的目标前景。关键是5年前大家展望的结果可能是零，所以能坚持下来非常困难。”

在2005年春天的海信年度经济工作会议上，周厚健褒奖那些他认为“最不容易、最不简单、最应该赞扬”的开发人员时说：“我发自内心地敬佩他们。”

到上海去（3）

而在2001年，他们是不是也值得褒奖？

战嘉瑾和夏晓东最后的勇气是不是也值得敬佩呢？

没有人知道他们内心的犹豫到底持续了多久，但在那一年年底，海信的芯片项目正式立项。

海信官方的说法是：鉴于以上种种考虑，到2001年年底，海信集团上下一致同意：海信芯片设计的切入点是“数字图像、视频处理”方向；而此时，海信集成电路的设计流程也在摸索中初步建立。

战嘉瑾他们终于过关了。

他们是在上海听到的这个消息，虽然隔着漫长的陆地和海岸线，却那么令人激动和亲切。

战上海（1）

周厚健不可能知道战嘉瑾他们在上海到底付出了什么。除了难熬的梅雨季外，除了装修、“办消防”和采购设备等一大堆烦琐的事情外，他们所付出的每一丝、每一毫的努力。周厚健他们在青岛，当然还有他们其他的事情。

那一年是海信的加速年，《南方周末》在那一年有一篇报道，题目就叫《海信加速》。

事实上