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择业的对象。她来做企业法人，还能有减免部分所得税优惠，是再合适不过了。

郑宝玲比箫支平年长6…7岁，是位大姐式人物。北京之行，她对箫支平印象非常好。她个头不高，160左右，有点近视，戴副眼镜。给人的感觉，不像是个商人，更像是位中学教师。

不属于哪种，一见，就会让人有非分之想的女人。

她的优点是，勤勤恳恳，脚踏实地。和蔼可亲。缺点是，不善言辞，不算随和。思辨能力和工作能力，不是很强。小箫的缺点是，社会阅历，社会圈子不是很大。本来郑、箫合作，可算得上是天作之合。

商定好后，前期工作，包括跑工商局、税务局、审计局、物价局、刻公章，法人章，银行开户等、全部都是一人去跑，好在箫支平是个非常精明的人，在开设基本账户的同时，秘密开设了个一般账户，有备无患。

那时候办理营业执照，企业性质，基本上都是“戴红帽”的集体或全名所有制。因为，这种性质的营业执照，比较容易审批。

有主管单位的营业执照，注册资金不需要到位审计，只要有主管单位盖个公章，审计部门就会批准。所以，那时的皮包公司，满天下都是。

他们在比较冷清的一条小街道，租了个门面，通道式内外两间。整了四张办公桌。里间，摆了两组办公桌，外间，摆设了一套组合沙发，作为会客场所。他们也没请伙计。创业初级阶段，也没必要摆谱，老板、伙计都兼着。反正他们也不搞零售，主要做的是，买空卖空、倒来倒去的买卖。

应该说，他们也属于皮包公司，账面没存放多少资金，没有库存。唯独好点点的是，有个办公场所。比起纯把公章放入提包的内的“提包公司”。略显正规些。

原本，他们商定的合作方式，是五五分成。也就是说，不去计较贡献大小，所创利润，一律平分。

他们全是凭着社会关系和政策管理漏洞做生意。他们除了，不拐卖人口、不倒卖军火、枪炮子弹、不贩卖毒品，其他的，有什么做，就做什么。可以说，是地地道道的万精油公司。

郑保玲的老公，原是国家级运动员，后转为教练。因患有严重肝病，长期在家卧床休息，患有肝病的人，肝火特别旺。所以，脾气非常暴躁。郑保玲见到他，如同老鼠见到猫。

虽说他脾气很坏，可社会关系网比较多。郑保玲基本都是靠他的关系做买卖。萧支平不行，不到30岁的年龄，直接关系掌握实权的人不多，拐弯抹角的关系又不牢靠。所以，业务信息和利润，主要还是来源于这位郑大姐。

当时，有位在塑料厂做“一把手”的老宋，是郑大姐老公的同学。他可算得上是当时经营部，原始资金积累的主要来源之一。当然，这做的是“挖社会主义墙角”的生意，是彼此互惠互利的。

这家塑料厂，主要是生产“塑料薄膜”。在那“塑料粒子”非常紧张的年代。物质局每月要划拨数百吨计划内的“塑料粒子”给厂里作为生产原料。

可很多的奇怪现象，就是无法让人理解，他们生产“塑料薄膜”越多，就亏损越多。还不如直接买原料赚钱，反正国家也提倡“不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫”。厂里能盈利，才是硬道理。

当然，他们也不敢把计划内原材料全部卖了，农资公司也不是傻瓜，他们可是要来索取定额的。厂家理所当然的会找点，设备陈旧，废品率高等理由，七扣八扣。再送点好处给农资公司头头，事情全解决了。最终吃亏的还是农民伯伯。

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矛盾凸显

没有多少人是愿意吃眼前亏的，这就是“大智若愚”的经典所在。原本郑宝玲老公并没有资格参与“经营部”事务。可计划内的“塑料粒子”，是通过他的关系搞到手的，凭什么让箫支平分去一半利润？

他吵吵囔囔的要求郑玲宝和箫支平分开经营，各做各的生意，各得各的利润。分摊办公费用。一块牌子，两套人马。夫妻两个是一唱一和，一个白脸，一个黑脸。

郑宝玲是企业法人，客气一点，分开经营，不客气的话，就是把箫支平撵出经营部又能把她咋地？

原本暗立备用账户，是为逃漏税款所准备，这下可用上排场了。他们各用各的账号，各做各的生意，只是无形中增加了许多的工作量，比如；每月要核定一次税金分摊等等。

从理论上讲，这种经营模式也没什么不合理，也符合社会主义按劳分配原则。可他们忽视了团队精神，取长补短，