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件产品则可以将这个理念完全实现。

员工自助。员工自助系统就如银行的自动取款机，既可以方便员工进行信息查询、表单申请、在线培训等操作，也大大减轻了HR日常的业务量，对企业来说也充分体现了对员工的人文关怀和以人为本的管理理念。员工自助系统为不同角色的员工提供了员工桌面、经理桌面、HR桌面等个性服务。

总的来说，根据我们的经验，超过90％的企业在我们系统上线9个月内收回了全部投资；而根据我们的调查，几乎所有的客户在人力资源管理方面都有不同程度的提高。一套软件系统看上去不便宜，但是系统对管理的提升和堵住漏洞的能力是惊人的，它可以轻易给你省下大量不该支出的费用。在中国人力成本越来越高的今天，如何通过科技手段提高工作效率变得非常重要。值得一提的是，我们考虑到中国小企业的支付能力的问题，我们将我们最低端版本（单机版，员工数最大100人）免费了，任何人都可以免费下载并向我们索要光盘，这也算是我们的一点社会责任吧！毕竟，刚起步的小企业支付能力是非常有限的，就算收费也很寥寥，不如真正让点利。中国要发展，每个有责任感的企业都必须真正为社会做点实事。

第七节经典错误，让你不死都难！

事物总有其自身发展规则，强行违反必然规律则必然会受到惩罚。如果希望挑战万有引力而从高楼跳下，习惯上我们称之为自杀！

俗话说，用人如用刀。用刀可以杀敌也可以伤己，用人也是一样。目前社会上流行着大量似是而非的用人观念，我将其称为用人观念的陷阱。本人虽然不敢说阅人无数，但的确见过不少精彩的〃死法〃。我将我留心的数种典型错误如下，权当同各位探讨一番。

典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用。

如果一个企业家真的将〃用人不疑，疑人不用〃这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！……所以，疑人也还是要用，关键是要做到：有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

典型错误用人观念二：事必躬亲。

这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲，却落了个出师未捷身先死。难道谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必躬亲，新人难以成长，能人不愿留下。结果，要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是干脆无人可用，最后不得不继续事必躬亲。

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第36节：第三章　人才战争的艺术（18）

典型错误用人观念三：杀鸡用牛刀。

有些企业愿意不惜成本引进人才，然后长期让其一些比较低级的事，但是照旧给高薪。这些企业的想法是，我给了你钱，等于买了你的时间，你反正给我呆着就行了。这个做法可能引起三个问题：第一，牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，所以一有机会就撤退。第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀。第三，成本太高，让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的成本只有１元钱，你杀鸡的成本是10元钱，就算把鸡杀了，又有何用？

典型错误用人观念四：杀牛用鸡刀。

美其名曰：〃内部培养。〃实际上，人的能力不可能无限制上升，目前过多的关于励志方面的书籍给了人们大量的误导。给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。我在前面的章节里提到了一个培训专家试图培养青蛙飞翔的例子，结果将青蛙摔死。切记，不要摔死你的〃青蛙〃！

典型错误用人观念五：错位使用。

一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板可能却是一个不错的经理……人不可能擅长做所有的事情，也不可能不擅长做所有的事。关键是，企业不能错位使用。将刀子当锤子用，宝刀也得完蛋。企业一定要让正确的人在正确的位置上。

典型错误用人观念六：对牛弹琴。

用对方听不懂的语言和他交流，这根本不能互动，古语称之〃对牛弹琴〃。很多老板讲前景讲得热泪盈眶，将自己彻底感动了，但是下属根本没没明白他要干什么，结果透支了感情，浪费了时间。给各位讲个故事：有一个秀才去买柴，他对卖柴禾的人说：〃荷薪者过来！〃卖柴禾的人听不懂〃荷薪者〃三个字，但是听得懂〃过来〃两个字