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种

数量：400万册

价值：6000万人民币

一想到这个规模，我就兴奋地不得了，毕竟在中国这也是首例啊。。　最好的txt下载网

44搬仓协奏曲1—找专家

搬仓是一个系统工程，那么仅仅靠一个部门的努力是不可能完美的完成的。

要完美的完成这个计划，需要采用毛主席的统一战线策略：

团结一切可以团结的力量

不要简单的把搬仓理解为物流部的事情，要让老板和公司的所有人认为，搬仓是公司级别的大事，是公司的大事情，全公司都要对此负责，要积极参与，积极配合。

那么我们首先要做两件事情：

1、 说服老板，将搬仓定为公司级事件。

2、 寻找业内专家，预计搬仓时间。

第一个事情基本上很好搞定，毕竟是公司内部的事情，有些人奇怪，为什么要请专家呢？我们的规模在业内也没有一家啊，哪里来的什么专家？但是我们必须请。

原因：借专家口，传我心中事。

其实我们搬仓决定后，已经仔细算过时间等细节。但是作为老板永远希望“多快好省”，你的计划就是准确到分到秒，他也会觉得你有水分。我们之前申请设备的时候，老板说过一句话，别管多少，先减半再说。

因此更需要一个人帮我们分析分析。其他部门的人还不行，一个是他会看老板的脸色说话，另外也不会对物流的计划指手画脚。

那么这个人只能找外部的专家了

好处：1、他不会看老板的脸色，而且为了体现专家的职业，他们会反驳老板

2、老板也会认同专家的思路，或者至少部分认同

3、 他不会把标准提的太高，会给我们留有一部分余地，毕竟我们不是专家啊。

借力打力，利用专家争取好的资源。

我们请了2个专家，为我们的搬家打下来良好的基础。预计搬家完成时间是7天到10天。书包　网　。　想看书来

45搬仓协奏曲2——暗度陈仓

专家就是专家

请了2个专家，终于得到我们想要的结果了，7…10天，而且要停业搬家。一天百万的销售啊，老板疯了，这是他绝对不能接受的，但他也知道不能杀鸡取卵，否则后患无穷啊，影响的就不是几天的销售了，那就是几个月的销售了。

既然专家划定了标准，那么即使我们最后比他们晚一天都没有问题，早一天或者半天都是我们了不起的成绩了。

同时我们可以搞一些小动作，暗度陈仓。

我们对库房的商品进行了动销分析。

结果：

1、 一年以上不动销的商品有10％，那么这些东西可以全部提前搬进新库房

2、 有些单品数量过大，预计现在的库存量可以支持几个月以上，那么保留一部分库存，其余部分搬入新库房。

这样下来，我们暗度陈仓了20％左右的库存，但是一点也没有影响销售。后来我们解决爆仓的时候也采用了同样的动销分析

46搬仓协奏曲3——工作分解

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

搬仓需要很多精兵强将，如果调配，如何运作，我遇到了很大的难题。我是仓储经理，对底下的人那是相当熟悉了，但是其他部门的人呢，我就不知道，如何发挥他们的最大能力，是我要想的。

如何调到员工的积极性

1。技能服众

2。将心比心

3。适当用权

4。优胜劣汰

做什么事情都要把他当做一个项目来做

WMS救了我的命啊

工作分解结构（以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

我花了一天狂补项目管理制度。终于让我发现了项目管理的精髓

明确任务，包产到户，各司其责。

后来我将我们的搬仓计划分为16个模块，大小共计324个工作包。我选好模块负责人，其余的人马他们自己调配，公共资源根据所占比例进行平均分配。

战争打响了，我的任务已经结束了。

47搬仓搞笑瞬间

一、 抢托盘

我们一开始就知道一部分