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资源是不够用的，只有加快周转才可以满足需要，这就需要我们的周转是顺利的，比如说托盘。它的作用就是作为运输工具，我们采用的是“COPY”的方式，这边下架，另外一边上架，货位不变。每个组只分了40个托盘，结果员工的工作效率远远超过我们的预期，那么下架的托盘很快就不够用了，而上架的托盘则越压越多。

因为大家都在比较那个组又快又好的完成任务，彩头我们是有的，1万元的奖金呢。

聪明的模块负责人开始注重逆向物流，时刻提醒上架组将托盘带回，同时眼镜开始瞄上其他组的托盘了，这期间就有偷盗的产生，甚至大家抢起来，我最后的任务就是判定这个托盘的归属，当然回扣还是有的，一根冰棍一个雪糕，一杯水。

权利滋生*啊，

有一次因为判罚不公，结果他们双方过来把我修理了一顿，结果我受伤了，他们双方和好了，气煞我也。

二、 抢车

本来我们是给每个模块配了两辆车，可是下架的速度确实很快，车根本就不够用，这时候我的冒牌者就出现了，宣布假命令给司机，这车装他们的，你不用去哪个组了，司机因为是外包的，而且说话人口气也很嚣张，没有办法只能装车。

等到另外一组发现，为时已晚，他们只能晚一点装车。

没有人甘心吃亏，后来有的组就开始请司机吃雪糕，喝水，因为他们发现他们贿赂我不如直接贿赂司机，而且我基本上也比较难说话。

一天吃16根雪糕，谁也受不了啊。

最搞笑的一幕是有的负责人开始带人拦车，甚至公然躺在路上，不装我的货就从我的身上压过去。

三、 逼人跟我一起吃饭

为了防止特殊情况的出现和每天晚上总结出现的问题和良好的经验，我要求所有的模块负责人晚上必须跟我一起吃饭，当然是我请客了。

主要是总结经验，安排明天的进度，看看与计划的差距，我们每次都分享各个模块的成功经验，对我们效率的提升有很大的好处。

第一天， 他们向过年杀猪一样，狠狠的宰了我一顿，当然分享还是做了的

第二天， 他们已经不怎么吃饭了，累啊

第三天， 不少人请假，太累了，需要休息，不行！不来可以，先交500

第四天， 我的逼人来吃饭了，我从来没有看到请人吃饭这么困难

第五天， 提吃饭跟我急，要求休息。

后来他们说，你的饭太难吃啊！要命啊

48搬仓胜利结束

5天半，我们搬仓胜利结束

在重复一下我们的规模