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首先是你要认为2007年疯狂后2008年的调整是“伤疤”是“痛”，但我相信对大多数开发商而言，他们并不这么认为，相反，因为这次危机的“风声大雨点小”“水过地皮湿”，来得快去得也快，倒让很多人更加坚信市场是持续向好的，所以便更加疯狂。

开发商对市场、对专业失去敬畏和尊敬可能才是本次调整带给市场的最大隐患，这个隐患终将使得一些公司为此付出惨痛的代价。

�　如何看待现在房地产市场，谈谈您对市场未来发展趋势的看法？。　最好的txt下载网

经理人观点：上海乘星行总经理李骁（2）

在我看来，中国经济持续增长30年，没有只升不落的太阳，每次经济危机，我们都采取一样的手段来人为地延长繁荣周期，这也使得下次危机爆发的力度会更大，中国经济回调会发生在什么时间？每一个开发商都应该问自己：会不会在我们项目操作的周期内？

�　地王迭出是否是一次集体狂欢？

羊群效应告诉我们，集体的行为未必代表决策的正确，中国有家电、保养品的疯狂，国外有互联网泡沫的破灭和美国地产泡沫的破灭。

所有胜利者无不是在狂热中保持了冷静，正如巴菲特所说：在别人贪婪时恐惧。在目前较为乐观的市场环境中保持一份冷静，是日后决胜市场的必备心态。

�　您对目前地产行业怎么看？您认为未来行业将向哪些方面发展？

目前中国的房地产业仍处于行业整合的第二阶段，市场竞争已由区域竞争转变到全国竞争，全国市场一体化的特征非常明显，公司和产品的竞争也已呈现规模化。但总体来说仍然处于群雄逐鹿状态，虽然一线企业和二线企业的差距已经产生，但随着市场的发展仍然会有很大的变数。

行业整合的规律告诉我们，任何一个行业都将出现少数企业占领绝对市场份额的阶段，比如相对成熟的我国的香港房地产市场，早在多年前便已形成前十大企业占据80％以上市场份额、前四大企业占领60％以上市场份额的格局，而内地市场即便位居第一的万科，其市场占有率也不过5％~6％。

因此，行业的发展方向必然朝着规模化、品牌化的方向发展，而在这个过程中，相当数量的企业将被行业淘汰。

�　您对开发产品有何见解？你认为未来房地产产品形态上会有哪些变化与发展？

产品贵在“适销对路”，也就是要满足消费者的需求，在产品品质同质化大趋势之下，企业决胜市场的重要因素之一便是产品创新的能力。

未来产品的发展将会分化，更加多元，不过相对来说，高端产品的变化和创新将会更加丰富，而中低端的产品，其主流是同质化，随着产品的日益丰富和成熟，创新将越来越难，因此，谁拥有创新能力，谁就将拥有更多的竞争优势。

住宅产业化、标准化生产将在市场上占据越来越高的地位。

�　您如何看待房地产开发公司现有的管理模式，对此有什么经验与感想？

盈利模式决定管理模式，目前中国房地产企业处在资金竞争、资源竞争的阶段，随着行业整合的加剧，必将进入企业管理能力、创新能力、品牌等竞争的时代，开发企业应该未雨绸缪，提前布局。

说到底，行业整合不过是竞争加剧的另一种表现形式，其真正的关键仍然是：企业的核心竞争优势什么？一旦市场形势不好，行业整合开始的时候，企业间的竞争将首先从最直接的地方开始，比如以前的土地、现在的资金，而以后将进一步从人才和品牌的高度展开。

公司的核心优势除战略、管理、人才等，新的盈利模式和新的技术创新，也将会把强者和弱者区分开来。

�　能不能给我们谈谈公司近些年来的发展？是高调的扩张，还是低调的防守？

这些年是我们公司跌宕起伏的时期。2006年上海的房地产市场开始调整，很多房地产策划公司开始了大幅度的裁员，我们公司却作了一个相反的决策，我们选择了扩张。回头来看，我们的决策是正确的。我们在那时候接了大量的盘，是抓住了机遇。但2006年偏偏又是公司的多事之秋。在调整中资金是很重要的，正在我们需要钱的时候，受上海2005～2006年房地产调整的影响，开发商资金短缺，几个开发商拖欠项目佣金，结果导致我们投资购买商场项目损失了近两千万元。2007年以后情况开始好转，我们现在逐步确定了经营方向，那就是专心做二线城市的项目，在有的领域