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最后公布了裁员名单后，被裁员的员工很不服气，吵着闹着要让曾老师们公布答案，如果答案不让他们心服口服的话，他们会一直闹个没完。

曾老师们也没让失败者失望，根据众多优秀员工对人脉的理解，他们总结了一个标准答案，并且作为公司的文化理念，悬挂在了公司的文化墙上。

“人脉是什么？人脉不是你认识多少人，而是有多少人认识你，并且其中又有多少人认可你。

人脉也不是你和多少人打过交道，而是有多少人愿意主动和你打交道。

人脉更不是你利用了多少人，而是你帮助了多少人。

人脉还不是有多少人当面吹捧你，而是有多少人在背后赞美你。

人脉不是在你功成名就时，有多少人围绕在你身边，而是在你失败落魄时，有多少人对你不离不弃。”

看完标准答案后，许多不服气的员工服气了，因为他们发现，对人脉的理解，他们还是太肤浅了，只知其一不知其二，没有深刻地认识到人脉的真正含义不是从自我出发的自私，而是站在别人立场上考虑的换位思索，是检讨自己赞美别人，是忍耐是感恩，是信守诺言是敬业，是待上以敬，待下以宽……

经过曾老师们一对一地和员工对话，再加上考试，整个公司的全体员工，都被曾老师们扫描了一遍。据曾老师们向施得汇报，大凡沉稳的员工，对人脉的理解都比较深刻，而且相貌忠厚，面相之中有忠诚之相，举止有分寸，言谈很得体。而浮躁的员工，对人脉的理解都比较肤浅，出发点都是以自我为中心，很少考虑别人。并且言谈举止轻浮，站的时候，左右摇晃，坐的时候，翘二郎腿，并且不停地抖动。男抖穷，女抖贱，人抖穷，树抖死，坐都坐不安稳胡乱抖动的人，曾老师们的共识是，一概不用。

而且部分员工还生有反骨。

反骨的人，通常具有强烈的叛逆精神，有可能会是不忠不义之人。任何一家公司都不会重用不忠不义之人，毕竟，公司有许多商业机密，一旦被人泄漏，有可能造成不可弥补的重大损失。

曾老师们虽然行骗多年，但毕竟也在相术上沉浸了很久，识人的本事和察言观色的能力，一般人比不上。所以施得才放心地将公司裁员的大事，交由几人处理。事实证明，施得的眼光绝对正确，曾老师们没有让他失望，顺利而圆满地完成了大浪淘沙的工作。最后不管是被辞退还是留下的员工，都符合施得的要求。

碧天集团积重难返，只有从上到下全部整顿一新，才能可能轻装前进，重获新生。

如何将面相学运用到公司的人事管理工作上，一直是施得着重思索的问题之一。面相学的最可贵之处在于识人之明，识人，不但在日常生活中可以快速地判断一个人是否可以交往，是否真有本事，等等，还可以具体到公司的管理之上，当成为公司挑选和提拔人才的依据。人才，是一个公司安身立命之本，如果做不到人尽其才，或是庸才占据高位，或是高才被束之高阁，都是一个公司巨大的隐患。

如果身为公司的所有者，人人都有伯乐一样的眼光，可以识别每一匹千里马，并且让千里马充分发挥才华和能力，公司的发展壮大，指日可待。

碧天集团经过重组董事会和裁员之后，就如一棵即将枯死的大树，疏松了树根，浇了水，又修剪了树枝，只等阳光普照之后，就会重新焕发生机了。

阳光什么时候普照？就是碧天集团全盘接手卓氏集团的烂摊子之际。

在完成了碧天集团的内部整顿之后，碧悠出面向市里提出碧天集团要全盘接收卓氏集团以往遗留的债务，并且还愿意承担卓氏集团因非法集资欠下的外债，条件是，南村地皮无偿转让到碧天集团名下。

原以为卓氏集团的烂摊子无人接手，毕竟卓氏集团里里外外的外债高达近30亿，不成想，就在碧悠向市里提出申请之后不久，信誉集团和百厦集团先后也向市里提出申请，愿意接手卓氏集团的烂摊子，条件和碧天集团开出的条件完全一样。

信誉集团的董事长是张之强，正是远近闻名的宝马张，也是张扬的父亲。百厦集团就不用说了，是牛天子的父亲牛天的产业。

本来市里见碧天集团主动提出接手卓氏集团的烂摊子，十分高兴，能主动替市里排忧解难，市里肯定要大力扶助。正当市里要将卓氏集团的遗留问题一并交由碧天集团接手时，信誉集团和卓氏集团的横空杀出，又让市里犹豫不决了。相比之下，信誉集团和百厦集团都比碧天集团更有实力，不管是两家之