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，充分发挥他们的想像力。”

的确，技术创新是一件富有想像力的事情，首先思想上要创新，而思想上的创新则需要一个自由的空间。

问：您认为海信现在面临的问题是什么？

夏晓东：海信是一个定技术路线的企业，相对有些企业来说基础是扎实的，比较求稳。但是，海信也有缺陷，就是市场网络发展不是那么快。不过我认为，在目前这种环境下，这种求实、稳妥更好一些，因为它不能脱离大环境。

海信讲究的是稳健，先做强再做大。

夏晓东相信，中国经济的快速发展掩盖了很多问题。很多企业的问题也是这样被掩盖的，但是，掩盖不能持久，那些企业早晚要出事，海信不想与那些企业为伍。

夏晓东设想中的海信，应该像索尼那样，在技术和设计上独树一帜，在创新上大胆投入，而不是像松下那样只是作为一个规模型企业。

当然，如果海信能够做到既强又大两方面，那就更好了，不过这可是个十分不容易解的难题，得需要很多年的时间才能解决。

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外忧内患

2005年春节快要到来的时候，海信例行召开了年度经济工作会议，周厚健例行地讲了话。在海信，员工们喜欢听周厚健讲话，那个极大的嗓门就如同一个扩音喇叭，可以将他们的热情调动起来。

一些管理者却会感到恐惧，因为每次听到周厚健在年度经济工作会议上讲话，他们就会感到重重的压力。事实上，周厚健承受着更大的压力，对于海信来说，未来5年是忧患和挑战的关键五年。

下文便是周厚健在那次会议上的演讲，题目就叫《忧患与挑战：海信的下个五年》。

同志们：

于淑珉总裁的报告实事求是地总结了去年的工作，也对今年的经营提出了明确的要求。报告是经过领导班子的很多同志一起边分析边推敲写成的，请大家认真学习：第一是要清楚今天工作布置的内容，要很好地落实；第二是特别要学习好的公司的做法，工作未做好的公司要认真检讨，改进不足，并在新的一年里有根本的改观。

应该讲，我们2004年的经营工作是做得很不错的，大家都很欣慰。我本人也应该很高兴，但是细细想一想我们工作当中的问题和差距，用“不寒而栗”这个词来形容我们的状态一点也不过分。我今天想通过这次讲话，把我的担心以及相关分析跟大家分享一下，也让大家能够清楚这个差距以及这个差距给我们带来的威胁，目的是为了让我们能够以清醒、热情的态度来追赶世界潮流、赶超先进同行。下面，我占用大会一点时间，重点谈一下怎样看待海信的内外环境以及面对此环境如何成为一个优秀公司。说大点，是从战略上来分析我们的处境。

去年12月，我们举行了35周年庆典。海信35年的历史，是几代经营者与广大员工以主人翁的责任感、创新意识和奉献精神写就的。多年来，我们成功积淀了“人才为本、技术是根”的企业文化，这种文化是海信不断发展并要永远坚持的传家之宝。

从上个世纪80年代后半叶到现在，我们一直保持着稳定、快速发展的势头：企业销售收入基本保持在20％以上的增长幅度，企业规模在不断扩大，员工数量在不断增加，社会影响力在不断提高。期间，尽管家电行业屡次发生动荡，但表面看，我们每每都能安然无恙，企业及员工呈现出安乐祥和的太平局面。

但是，不同的阶段要考虑不同的问题，在“歌舞升平”的日子里，我们必须正视我们存在的问题，认清我们的发展阶段和所处位置，牢记我们的忧患。

2003年的经济工作会上，我曾经讲过，我们最大的危机在技术上。当时我说：我们与国外同行的技术差距越来越大，大到已不是时间上的概念，而是空间上的。今年的CES展览会，我与于总、杨总等多位老总去了。可以说，在平板产品外观上，海信与日韩企业的距离在缩短，也为中国人挣回了点面子。但是，在内在技术上，结果仍然一样，中国企业技术上的差距让人心痛！当然，这种差距不是海信一家的问题，是中国消费电子产业整体的“软肋”。

我时常在想，尽管海信已保持了十几年的连续高速增长，但细想我们的业绩，也是很不均衡的，经营质量也不完全是随着收入的增长而同步增长的。分析原因，我们会清醒地发现，得与失无不与产品有着密切的联系，而产品的背后就是技术。我们的彩电近6年可以说好的年景居多，但细想，好年景都