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力渐退，观念老化了，现在海信要靠技术创新和管理创新来进行二次创业。”

在何云鹏看来，成败的关键在于执行力，执行力的关键在中层干部。他的话让我想起了他们在“验证事件”中的表现，事实上可以用两本管理类的畅销书题目进行描述：

赢在执行。

细节决定成败。

�　何云鹏身上体现的成功者特质是什么？

�　如果你是周厚健，你会给予何云鹏一个什么样的管理者定位？

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“行不行？”

“信芯”的开发终于回到了正途，快速的推进也终于得以延续。

从2003年10月到2004年1月，四个月的时间里，他们又完成了RTL电路的设计。

2003年底，他们设计的第一块芯片验证板诞生。这是一个不到一张A4纸大小的电路板，上面倾注了集成电路设计人员一年多的全部心血，是设计人员十几万行设计代码的体现，集成了300多万个晶体管，可用于液晶显示行业。

2004年初，芯片就要进入关键的流片阶段。

恰恰在这个时候，来自自身和外界的怀疑恰恰在这个时候让他们的脚步徘徊起来——

这个项目能成功吗？

我们自己的芯片开发人员能力到底如何？

这个出自中国人之手的芯片能够真正用在现在的整机产品上吗？

是否可以真正替代目前电视整机产品里的国外芯片？

这是“验证事件”的后遗症。那一场“验证事件”对“11罗汉”最大的伤害是他们曾经丧失了自信心，曾经认为自己没有能力实现自己的“英雄梦”。

现在，它又出现了。

周厚健曾经分析过那桩几乎令战嘉瑾他们崩溃的“验证事件”。他说：

“实际上，没有投入的时候就不能发现这些问题。华罗庚说过一句话：读书有两个过程，第一个是从薄读厚，第二个是从厚读薄。我认为他们是在从薄读厚的时候产生了动摇，实际上这已经是一个飞跃了。他们不应该失去信心，最困难的时候应该是你读的书还是薄的时候，这是最困难的。最困难的时候，他们都敢去做，到后来你还没有把书读厚时更不能放弃。第二个薄和第一个薄是质的不同。第一个薄是当时没有感觉到还有这么大的难度，是一种无知的薄；第二个是我把书消化完了，是吸收之后的薄。

什么叫有信心？最后见到成果的时候才叫信心，那个信心才是实实在在的，前面的那些都只是假设。没有成功谁也不敢说有实在的信心。你想，就在你们一点东西里面，大概几十个平方毫米吧，要布局几百万个逻辑门，一门电路里有几个晶体管。所以不流片出来怎么能知道是否成功。”

是的，所有信心都只是假设，在“信芯”流片成功前，它们都是虚无的，都是空幻的，都是美丽的肥皂光，可望而不可即。

青岛对战嘉瑾的无形压力依旧存在，依旧使战嘉瑾这位“带头大哥”紧张和焦虑。事实上，他也应该焦虑，就在他们遭遇“验证事件”停滞不前的时候，是他拍胸脯向周厚健、夏晓东他们打包票说“没问题”的。依照海信对管理人员的要求，拍过胸脯的人如果不能保证确实“没问题”，他在海信的前途就完蛋了。

还有一次，他带队为周厚健他们演示“信芯”效果时，就被周厚健痛斥了一顿。周厚健后来说：

“在开发的过程中，我发现了一个问题：他们在给我们做项目演示的时候，利用设置来回避存在的不足。当时我很严肃地批评了他们：我说我们搞的是自己从来没有做过的，搞不出来不要紧，我们一点错误也没有，但是如果我们科学的态度出了问题的话，那就不行。你们要大胆地暴露你们的问题，包括对我们这些人演示，你们不应该用设置来掩盖问题。他们也认可了这一点。我多少还懂一点技术。回去后他们很快就进行了改进，很快把问题给解决了。”

太多的焦虑，太大的压力，太遥远的未来，太密集的不确定性……这些已知和未知，考验着海信太多的人。

“我们自己、领导都需要更多的理由来验证这些不确定因素，这些问题也考验着我们的团队和我们设计的芯片，也同样考验着集团的领导，考验着海信自主创新的理念。”战嘉瑾说。

但是，像周厚健一样，战嘉瑾没有任何退路。

2004年元旦刚过，战嘉瑾和何云鹏就带着他们开发设计的FPGA验证演示系统，向周