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爆发了出来。

周厚健说：“作为我来讲，从来没有因为存在问题而丧失信心。应该说，最大的问题是空白，那个时候我们都敢下决心投入做这个东西，过程中出现一些问题我们怎么能放弃呢？”

。。

那个叫何云鹏的人（2）

周厚健看起来有退路：没有芯片的海信照样是一家大企业，照样可以吹嘘自己是中国家电业巨头。但周厚健没有退路。

战嘉瑾看起来有退路：开发芯片失败的战嘉瑾依旧可以回到青岛，依旧可以在海信研发中心对电视机的外观进行“修修补补”，做一名普通的工程师。但战嘉瑾没有退路。

“11罗汉”都没有退路。

失败对于他们来说，就是4年的努力全部白费，就是青春岁月流逝的毫无意义，就是对人生和前途的否定、否定再否定。

“你成立一个公关小组，想尽一切办法解决这个问题。”战嘉瑾说。

何云鹏点了点头。几年来，他们已经合作默契，已经不需要太多的话就能够理解对方的心情和希望。

何云鹏开始召集所有项目组成员进行解决方案的讨论，他要求下属建立起详细的讨论文档。

他们设计了两套解决方案，一套方案是对原有模块进行修改，另一套方案是做出一个新的、优化后的模块。

何云鹏其实有自己的想法，他希望做一套新的模块，因为在这个过程中他可以带一带加入团队不到一年的年轻人，使他们快速成长起来。

他们一共有3周时间，这比战嘉瑾给他们的期限更短，比青岛给战嘉瑾的期限更短。他们花了一个星期讨论，又花了一个星期分配任务，最后一个星期，他们写出了代码。

然后，他们成功了。

两套方案都成功了。

系统终于可以按照设计意图正常运转起来，清晰稳定的图像处理效果在三个多月后终于再次出现了。

时间是2003年底。一个旧的年头即将结束，一个新的年头马上就要开始的时候。这是一个好兆头的开始。

“2004年最终采用了新方案，”　何云鹏说，“通过这次锻炼，新员工也融进了集体之中。”

这并不是战嘉瑾和何云鹏最大的收获。最大的收获是他们通过反思，有了一套项目管理的心得。

事实上，吞噬了他们一个季度的“难点”并不是什么天大的问题，战嘉瑾的描述是“因为疏忽，有一个元器件型号搞错了”，何云鹏也说“并不是什么大问题”。

那么，为什么会出现问题？

为什么仅仅验证中的一个很小的疏忽就迫使所有设计人员加班加点、花了整整一个季度的时间去苦苦寻找原因？

战嘉瑾在反思。

何云鹏也在反思。

他们从项目组3年来的运作想到了自己对项目组的管理：3年来，大家一直是靠激情向前推进，事实上每个人都在单打独斗而不是分工协作。

看起来每个人都干劲十足，整个项目小组都热火朝天，但每个人都有一种属于自己的代码风格，却没有一种风格属于整个项目小组。也就是说，大家各干各的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。

所以，当出现一些小问题，甚至仅仅通过对方案进行优化就可以解决的问题时，他们反而因为代码风格不同而无法找到突破口。

战嘉瑾和何云鹏发现了真正的“难点”，他们开始发起一场大讨论，他们希望这场大讨论不止能够促成一种统一的代码风格，还能使“11罗汉”真正成为一个坚强统一的团队。

他们所组织的讨论以及随后的培训，使整个项目组的凝聚力得以提升。当发现个别人有些自满时，何云鹏则与他们座谈，要他们警惕自满心态，要谦虚和主动，遇到困难时也不要有太多挫折感，“不要太脆弱”。

前进，挫折，前进，挫折，前进……

他们就是这样在挫折中成长的。从“11罗汉”成长为一个真正的团队，从一盘散沙凝聚为一块岩石，从脆弱变得坚强，从激情洋溢变得理性节制。

作为一个团队，他们长大了。

他们的长大就如同何云鹏描述的那样：“小公司（组织）要壮大，要经历几个阶段，出现几次危机。必须事先预想到这些危机，让团队在应对危机时发生质变，得到巨大提升。”

每一次应对危机，都被何云鹏形容为“二次创业”。“我们只是海信二次创业的一个部分、一个步骤。在一次创业后，活