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的一个最重要的挑头工作，没有它，后面的工作不能讲没有意义，但是会大打折扣，所以我特别强调，要把人力资源规划这项工作抓好。

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我们要为5年目标做些什么（3）

第二是要切实加强技术开发队伍的建设，用两年的时间，彻底解决我们部分公司的研发水平在行业中落后的局面，并使开发人员的数量和素质在行业内领先。我们重视技术，但并不代表我们各个公司在行业内技术是领先的，而恰恰在领先同行的公司里，技术人员的状态是非常好的。比如说股份公司，工作人员的技术状态很好，工作状态和工作态度也很好。但是我们有的公司，虽然在集团内很大，但是团队的风气并不好，团队的技术状态并不好，个别人员的作风确实需要很好地纠正。一个团队里边，如果我们容忍一些对工作不利的作风长期存在，那么对这个团队会产生一个巨大的负面影响。它在这个团队能够长期存在，本身就说明这个团队的风气有问题。我们还有很大的公司，在我们的科技成果评价中，居然一个科技成果都没有入围，这说明什么？这说明了我们公司的技术状态要调整。所以我讲，用两年时间彻底解决我们有的公司在行业内研发水平落后的局面，并使开发人员的数量和素质在行业内领先。

第三，要采取得力措施，用3年时间引进和培养出几十名在业内较有水平的工业设计师，数百名水平较高的质量和工艺工程师，千名左右具备口语交流能力的优秀海外市场开拓人员，同时把人才的配比机制强行建立起来，以实现人才的自我滚动与发展。请集团人力资源部和各公司研究、确定具体目标，制定方案措施，并纳入体系管理——像过去那样关着门培养是不可能完成这个目标的——既要引进人才又要自主培养，同时还要通过引进国内外专家为我们培养人才。

第四，鉴于集团国际化进程的快速发展，今后外语要成为集团公司主管以上、直属公司中层、研发课题负责人任职的必要条件。在岗人员凡不具备该条件者必须通过3年的努力解决这个问题，否则，就将失去继续提升的发展空间。通过这样的机制压力，来改变员工的学习动力，加速员工成才的速度。我们有的企业，在国外市场开拓比较快，员工已经达3000人，大家想一想，如果我们的语言问题解决不了的话，3000人的技术储备，我们要浪费多少钱，我们要做出多少事！前不久，我给很多人发了篇文章，题目是《中国企业的国际化陷阱》，国际化陷阱有两条，第一条就是语言不过关，由于语言不过关，去开拓海外市场，结果给企业带来巨大的损失。

同志们，一年之计在于春，一天之计在于晨。只要我们认清形势，正视危机，积极应对挑战，真正用3年时间把质量稳定并提升到国内最高水准，用5年时间使工业设计达到国际一流的水平，到2010年形成开发力量雄厚、人才充盈、结构合理的各类人才队伍，建设一个科学系统、稳健创新的新海信是大有希望的。我想，只要这些条件具备了，我们再用三到五年的时间，在世界范围内集中突破品牌瓶颈，一个国内著名、国际知名的海信一定会真正屹立在世界工业强手之林！

愿我们时刻保持警惕与清醒，鼓起勇气，继续发扬敬人敬业的精神，共同迎接这一天的到来！

新春将至，祝大家身体健康，合家欢乐！

谢谢大家。

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海信经验

什么是海信经验？

总是有人不停地问。

我很希望给他们一个回答，事实上在《海信经验》一书中我的确给了他们一个回答，那就是：

◆“青岛制造”的成长背景

◆“昆虫蜕皮”的管理革命

◆“创造完美”的企业文化

◆“资本运营”的扩张方式

◆“以人为本”的人才战略

◆“创新是魂”的技术理念

◆“稳健第一”的财务政策

◆“追求速度”的海信法则

对于稳定而健康的海信来说，这的确应该算得上海信的“八大经验”。很多人相信，海信的成长经验还应包括“营销模式”和“跨国路线”。的确，它们应该被包含。然而，对于海信来说，它们并不是真正核心的东西，真正的核心，就是上述“八大经验”。

但是，对于处于临界点的海信来说，已经不存在如何稳定而健康地发展的问题。现在它面对的是如何冲破临界点，找到突破口从日韩企业