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定行动原则，制订具体实践计划。

宋博士　Real　Story

不是积金，而是积心

在三星的时候，我与一个刚调来的下属进行了一次面谈。

端起咖啡，我问金科长：

“金科长为什么上班啊？”

“啊？”

“你为什么要来公司上班呢？为了工资吗？”

“……”

“为了养活自己？不得不来？还是为什么？”

“……”

被我压迫式的提问问得没有退路的金科长反过来问道：

“那您为什么来上班呢？”

“我？呵呵……很好的提问，我为了幸福来上班。”

“那我也是为了幸福。”

“那么金科长，我们的目的看来是一样的。那你得好好地对待我了，我有你的人事权、考核权、业务审批权、经费报销权等权力。所以你想要幸福，就得对我好一些。”

“……好的，我知道了。”

看着表情僵硬的金科长，我紧接着说道：

“但是金科长，从现在开始我也会尽全力好好对待你。我会给你挑战机会，并全力帮助你成长。因为只有金科长得到幸福，我才会跟着幸福。”

瞬间，金科长脸上有了微笑。

“啊……宋常务……非常感谢您！我一定努力……”

组织内成功与幸福的主导权不在于我，而在于我的同事们。我想要幸福，我的同事们就一定要幸福。这就像跷跷板，想要自己跳高，就得先让对方跳得更高。

领导需要的是积心，而非积金。用心与下属交流，遇到艰难或紧急的事情，要保持耐心，持续进行引导。这就是领导的职责，即“领导之路”。

2业务价值（Work　Value）

确立领导的目标与业务价值观。

■　Mission：想做的事（Vision）与值得做的事（Value）当中必须做的事情。

■　业务价值观：除核心价值以外，额外需要的业务相关信念、姿态、意志等。

Idea　&　Reflection　Memo填写核心词汇，完成以下“我的Mission　Statement”。

Idea　&　Reflection　Memo根据“我的Mission　Statement”，树立行动原则。

Idea　&　Reflection　Memo以当前我和我的业务为基准，定义“我的顾客”。

Idea　&　Reflection　Memo整理当前自己的业务价值（Work　Value）。

3　自我管理（1）

领导力是独处时也需要的成功习惯

K部长最近格外烦恼，因为自己身为领导踌躇满志进行的第一个项目迟迟不出成果。因为这件事情，K部长甚至有些抑郁，周边的人也不敢轻易接近他。

∷　领导过分的烦恼情绪就像定时炸弹，会让周边的人一直�