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垄断!
百度当时的垄断地位几乎和微软没什么区别。
从表面上看,百度的情况一片大好。
在这种大好形势下,李彦宏悄然完成了百度的第二轮融资。
第二次融资
2000年9月,百度成功进行了第二次融资。
此时,百度成立仅仅9个月。
这时的百度获得在美国排名前三位的大风险投资商之一——德丰杰(DFJ),以及国际数据集团(IDG)的1 000万美元风险投资。
其中DFJ约占两次融资总投资额的75%,成为百度的单一最大股东。
根据估算,这个时候成立不到一年的百度,价值至少应当在2 500万美元以上。而IDG则以120万美元的种子基金,占百度的股份。
如果说第一轮融资的功劳要记在徐勇的头上,那第二次融资,李彦宏足以被称为“上帝”。
因为,“互联网的寒冬”越来越寒。
再晚一段时间,就没有融资机会了。
没有钱,那么公司只有关门了。
从李彦宏的角度看:他的第一笔融资是120万美元,最初计划用半年,结果李彦宏精打细算,按照坚持一年的计划来花。
到2000年6月时,百度才花掉了60万美元,李彦宏手里还有60万美元。
到9月份获得第二笔融资时,李彦宏手头应该还有几十万美元。
现金,就是底牌。
手中握有底牌,才能使自己先立足于“不败”境地。
这正是李彦宏和那些“先烈”互联网企业家不同的地方。
“有钱走遍天下,无钱寸步难行。”这句话流传至今,肯定是有它的道理。
在美国硅谷时,李彦宏看到过,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
中国有句俗话叫“人穷志短”。
要想做到人穷志不短,很困难。
所以李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候融资。
因为这样,新创业的公司在寻找投资的时候才能硬起腰板,以平等的身份来磋商具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,很乐意进行投资了。
李彦宏曾经这样说:假如当时没钱了,而这时候有个投资商走过来说,我没有1 000万美元,但我有100万美元,我要占你30%的股份,那我们就完了。因为没有钱了,只好拿这样的条件去交换,这对于公司的成长将会是非常大的打击。也许有人会说,在此之前,马云一直拖到快没钱时才融资,而李彦宏却说“一定要在不需要钱的时候融资”,那么听谁的更靠谱呢?
答案是:两个人的话都靠谱。
马云之所以很风光地拒绝了38个想给他投资的机构,那是因为当时互联网产业的形势很好,找投资是很容易的事情。
所以,当时的马云不用太紧张。
但是,李彦宏在第二次融资的时候,互联网产业的形势已经发生了变化,而且是很大的变化。在这个时候,投资商们基本上是“谈网色变”,融资已经非常困难了。
所以,李彦宏选择了在钱没有花完时融资。
不管创业者选择什么时候融资,最根本的底线是保证公司要有资金运转。如果没有资金,创业项目肯定会失败。
李彦宏其实还是很幸运的,他还没有等到最困难的时候。因为,再过几个月之后——纳斯达克股市突然崩盘了!
2000年年底,纳斯达克股市突然崩盘,一直虚火旺盛的网络经济也在一夜间破裂。
在这个时候,即使是比李彦宏更出名的IT人士,也同样拿不到互联网领域的风险投资。
宏观形势,变得越来越严峻。
李彦宏却可以轻松面对这些,至少短期内他不用担心生死存亡的问题了。
如果问一个企业家最怕什么问题,那十有*是:怕发不出工资来。
如果李彦宏整天都在担心员工工资的问题,百度就不会有什么发展前景了。
百度员工很幸运,他们似乎一直不用担心领不到工资。
在这种情况下,李彦宏可以腾出时间来考虑公司的长远发展方向的问题了。
那么,也许有读者朋友会问:李彦宏的融资时间如此精妙,是不是他算计到纳斯达克会突然崩溃?
也不排
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