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了。

我们从马云的游戏回到李彦宏的游戏。

为了推广这个游戏，百度在网络上打了很多广告，同时也设置了很多奖品，鼓励网民参与。搜索大富翁游戏持续了9个月，吸引了数十万人参加。

当然，影响到的人远远不止数十万人。

搜索大富翁游戏结束后，百度送出了两辆汽车。

第一辆汽车是被一个北京的农民开走的；第二辆汽车的得主是北大的一名学生。

这，只是百度市场推广活动的前奏。

“搜索大富翁游戏”只是告诉网民：百度可以搜索。

这还不够。

李彦宏还要让网民知道：百度比Google更好。

于是，随后就有了“Google　VS　Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测。

2003年6月，由《中国电脑教育报》发起的“Google　VS　Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测，把百度与Google摆到擂台上。

双方展开了一场真刀真枪的较量。

中国电脑教育网站征集了一万多名志愿者，志愿者登录之后，网站呈现出一个网页，左边和右边分别是百度和Google。

为了避免操纵结果的嫌疑，中国电脑教育网对网站进行了技术处理，百度与Google分列网页的两侧，都不显示Logo，颜色也调成一样的。

而且，当用户打开这个测评页面时，百度与Google出现在左边还是右边，也由电脑随机决定。志愿者可以选择一组查询词，用两个搜索引擎分别进行查询，每个用户至少测3次，所以，万人公测，至少有3万人次的测试。

这，看似是一场很公平的对决。

2003年6月4日下午，经过一周的评测，结果出来了，在10　015名普通用户中，约有55％的人选择百度比Google好用，10％的人选择了两者差不多，认为Google比百度好的人，有35％。

也就是说：百度比Google更好用。

其实，不管网民怎么选择，最后出的肯定是这样的结果。因为，百度是这个活动的幕后操纵者，既当运动员又当裁判员，想不赢都难。

不过，实事求是地说，当时的百度，在中文搜索引擎技术方面与Google已经是不相上下了。

如果没有技术做保障，活动做得再好也没有用。

这是典型的“活动类事件营销”。

在前面，我们已经通过“新浪停机”事件分析过“炒作类事件营销”的要点。

那么，“活动类事件营销”的要点有哪些呢？

做活动类的事件营销能够让目标客户更好体验品牌的美誉度。

当然，产品（技术）才是基础，如果没有这个基础，活动做得再好也是徒劳。

我们提炼一下做活动类事件营销的要点：

第一，活动目的要非常明确。

也就是说主题要鲜明，把想表述的内容让参与者或者接触者一目了然。“Google　VS　Baidu———两大搜索引擎对决搜索之巅”不管最后的结果如何，目标受众们已经知道了百度是一个和Google同一等级的搜索引擎。

第二，要选好参与对象。

尽量选择自己最理想的受众。《中国电脑教育报》的读者都是电脑爱好者，会经常使用搜索引擎，而且他们会影响到更多的人。

第三，选好合适的载体。

《中国电脑教育报》是有影响力的媒体�