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当然，雷鸣的离职没有影响到百度“闪电行动”的进度，从后来的结果看来，“闪电行动”取得了成功。

关于李彦宏接替“闪电小组”组长，外界的说法是李彦宏对进度不满意。

作为雷鸣的朋友，当时负责百度对外沟通的毕胜否认了这种说法，说这只是因雷鸣的离开而进行的自然交替。

当然，我们要分析客观事实。

种种迹象表明，李彦宏对雷鸣颇有些不满。

比如李彦宏后来在谈到这个时期百度的发展时曾说过“公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣”之类的话，含沙射影的意味很浓。

2005年9月3日，在中央电视台二套的采访节目上，谈到“闪电计划”时，李彦宏说：我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，整整10个月……从头到尾，李彦宏没有提过雷鸣的名字。

当断则断，李彦宏并不因为雷鸣是个搜索引擎的天才就姑息容忍。

现在的百度，已经是近百人的中型企业。

在这个时期的企业，与当时“七剑客”时期的那种初创型小企业，在管理和用人方式上肯定是不一样的。

小企业的管理更多依靠人性化。

公司的人不多，就是想办法发挥每个人的特长，这样的企业才能尽可能地长大。

中型的企业，则要形成一定的制度。

如果有个别管理人员游离于制度之外，对工作不如周围的人积极，很明显会影响到整个公司的工作热情。

时间，对于当时的百度是非常的重要。

如果不能在短期内将搜索技术赶上Google，将来想要翻身更加困难。

李彦宏非常坚决，在雷鸣离开百度之后，他亲自担任“闪电小组”组长。

他的工作热情足以感染其他技术人员。

有许多中型企业之所以没能长大，很大程度上是因为人力资源管理理念还停留在小企业阶段。

李彦宏在用人方面，是有独到之处的。

在李彦宏的带领下，“闪电小组”继续技术攻关。

百度的技术升级正在悄然展开。

他们对抗的是Google，当时拥有800多技术人才的全球搜索引擎巨头。

实力对比非常悬殊。

就这点上来说，有些IT业界的人士对百度吹捧过度。

客观分析一下，当时的Google拥有800多技术人才不假。

但真正负责中文搜索引擎的有多少呢？

Google的重点是欧美市场。

对于中文市场，只是在英文搜索引擎的基础上做了些处理。据说，Google在当时只用五六个工程师在负责中文搜索。

这，给百度反击的空间。

我们试想一下，如果Google真的调集全球的资源来和百度战斗，那么，百度是没有什么胜算的。

所以，百度的“闪电计划”值得肯定，但不宜吹捧。

如果吹捧过度，会给很多读者起到相反的引导作用。

因为，每个人都要做自己力所能及的事情，或者是稍微超过自己现有实力的事情，这样才能获得成功。

李彦宏亲自坐镇的效果当然比雷鸣负责时好很多。

“闪电计划”在项目中后期就使百度的搜索技术有了质的提升。

现在，百度的“闪电计划”已经完成。

在技术方面，百度与对手的差别已经不大。

那么，李彦宏现在可以告诉网民：百度更好用！

“万人公测”战胜Google

2002年底，百度推出了“搜索大富翁游戏”。

百度首页上挂出了活动链接，用户点击进去注册账号后就可以玩游戏。用户只需一天回答5道题，就可以利用百度搜索引擎找到答案，在第一时间内回答正确就可以参加抽奖。

后来，马云在收购雅虎中国后，也做过类似游戏。

网民通过在雅虎中国搜索，可以获得一定的积分，并可以兑换一些小礼品。

不过因为种种原因，雅虎中国的效果不大。

最关键的原因有两点：第一是搜索技术方面，雅虎中国做得不如百度好。第二，这种活动在互联网发展的初期很吸引眼球，但后来互联网公司的活动越来越多，吸引力就下降