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为你太熟悉你的工作了！

福特汽车的设计者认为汽车的喇叭设计没有问题，他们从没有任何质疑。在汽车世界里，喇叭总是设计在方向盘上，当你按喇叭时，自然会发出“嘟嘟”声。即使是21世纪的汽车；喇叭上仍然有个从18世纪就存在的喇叭图案；来显示喇叭的功能。

脑力激荡

以外行的身份来解决一个问题，或用你自己的经验去解决一个你从未涉足的领域，最好从其他领域请一些人来，看看他们提出的解决办法。

可以做这样一个假设：如果福特公司的设计员去设计手机，手机将会是什么样子呢？

“创造力几乎可以解决所有问题，具有创造性的行为可以打破旧习，克服所有问题。”——乔治·路易斯

虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇

世界上第一个创造力测试

产生更多的灵感

背景

很多人把吉尔福特奉为现代创造力之父。在50年前的一次心理学会议上，他发表了一篇引人入胜的关于创造力的讲话，引发了人们对这个问题的浓厚兴趣。自此人们的兴趣与日俱增。

吉尔福特自己的经历也非常有趣。在二战期间他是一名心理学家，被指派去设计一项能够挑选出最佳轰炸机飞行员人选的性格测试。为此，吉尔福特使用智力测验、评分系统及面试等方法。但令他大为恼火的是，空军委派了一名没有经过心理训练的退役空军飞行员帮助他进行筛选工作。但吉尔福特并不信任这名退役空军飞行员。

最终，吉尔福特与退役飞行员挑选了不同的候选人。在随后的工作评审中，非常奇怪的是吉尔福特挑选的飞行员与退役飞行员挑选的人选相比，被击落毙命的人数多出许多。吉尔福特随后为自己将如此之多的飞行员送上绝路而沮丧不堪，以致他想到要自杀。但最终他没有那样做，他决心要找出退役飞行员挑选的飞行员比自己挑选的人选出色的原因。

这位退役飞行员说他问了所有飞行员候选人一个问题：“你在飞越德国时，如果遭遇德军的防空部队炮火时会怎么办？”他淘汰了所有回答“我会飞得更高”的候选人，而挑选了违反飞行条例准则的人，例如那些回答“我不知道，可能我会俯冲”或“我会‘之�字形前进”或“我会转圈，掉头避开火力”的人。遵循飞行条例准则的飞行员都是可被预测的人，这就是吉尔福特失败的原因。因为德国人清楚美国飞机遭遇炮火后会飞得更高，因而他们的战斗机会停留在云端，准备将美国飞行员击落。换句话说，那些具有创造力不按照准则的飞行员会比那些可能更聪明、但却局限于规则的飞行员更容易幸存下来。

吉尔福特突然意识到具有与众不同的思维和富有创造力是一种才华，因此他决定进一步去研究这种才华：他的目的是通过识别那些能够灵机一动就想到绝妙办法、具有创造力的人，而找到选择最佳飞行员的方法。

吉尔福特为空军设计的、最初的创造力测试方法之一是要求候选人说出最多的砖的用途。尽管简单，但却是测试人的创造力的绝佳方法。有些人不费吹灰之力就想出了无数种用途，速度之快不容你一一记下，但另外一些人却在沉思了数分钟之后，仅仅说出砖的五种用途。

这也是发掘一个人或团队创造力的绝妙方法。

脑力激荡

我想你一定能猜到这项脑力激荡活动就是：你能够想到砖的多少种用途？请在15分钟内说出砖的50种用途。

诚然，思考砖的用途不会给一个公司带来效益，也不能带来产品的创新。但这是一个非常有意思的测试，能够发现谁没有被我们以往的知识所束缚。

◇欢◇迎◇访◇问◇BOOK。◇

比喻是一座大山

意识到比喻的价值

背景

我们用比喻的方式去思考，其使用频率可能比我们能意识到的还要多。用老经验来解释新事物时，比喻方式是一种很不错的方法。

不知道你是否注意到，我们用来形容灵感的词很多是来自鸟类世界。如：一个创意会“破壳”而出，计划需要进行“孵化”，或是一个创意“插上创造力的翅膀”飞走了。整个灵感的诞生、成熟的过程和鸟的成长很类似。

另一个著名的例子是几个武器制造商在一起研究空军的新式武器，他们已经再也想不出任何新办法。其中的一个人提议用比喻的方式来换换脑筋，他对其他人说：“想像一下我们现在是在沙漠，你能看到什么东西？”一个人说：“我看见