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们一样，这些女性并没有站出来指控他。

如果对瑞安的调查结果显示一切属实，公司必须找瑞安信任的经理或同事与瑞安恳谈，这也是不得已而为之。如果瑞安的确有成瘾症，一般情况下“瘾君子”们通常知道自己的麻烦，他们或许乐意接受帮助，所以安排熟悉企业界的治疗师介入也是不错的方法。为了使治疗奏效，所有参与者都必须对性成瘾症有基本的认识……就像他们对待酗酒和嗜赌的认识一样。

当某位员工在性关系上有问题时，最简单的处理方式就是视而不见或开除他。然而，最令企业头疼的问题是，这些问题员工是左右公司未来的关键人物，因此不能对他们有任何歧视。如果我们能抛弃成见，换一个角度看待这个问题，这种疾病是可以治愈的，治愈后，企业会发现这些员工的新价值。

达里尔·克恩

达里尔·克恩（Daryl　Koehn）是休斯敦圣托马斯大学（University　of　）的企业伦理学教授。

首席执行官应该怎么做（5）

董事会成员必须正视瑞安的行为，并与他恳谈，指出他的道德观必然会影响到他的领导能力，甚至引发别的危机，如果他仍然采取回避问题的态度，公司会解雇他。

在美国，对于个人道德观与职业伦理之间的关系并没有统一的认识，有人坚持认为个人道德观不能与职业伦理分开，认为一个人在某些事情上判断错误，就有可能在其他事情上也会犯同样的错误；有人则认为，个人道德观可以和职业伦理分开，在工作上表现专业，下班后可以为所欲为。董事们的意见出现分歧也是理所当然的，汤姆金斯和惠勒支持第一种观点，马特尔和瑞安则支持第二种观点。这两种观点都有一定道理，互不排斥。

先看第一种观点。“品行”一词的希腊文ethos原意是形成以某种方式作出选择的习惯。这种观点认为，人们在某一领域的行为会影响到其他领域的行为，因为我们会习惯性地告诉自己某些行为是合理的。那些持这种观点的人认为，划清私人领域与工作领域间的界限是极大的伦理错误。

我曾经听到这样一个案例，某次宴会中，有些银行员工在目睹一位经理吸食可卡因，但并没有向老板报告，认为下班后的行为属于个人的事。不过，问题在于这位经理之后却因为盗用大笔公款购买可卡因被判刑。

如果我们一直为办公室外的问题行为找借口……“吸毒没什么大不了的，他对别人也没什么影响”，那么工作中的贪污行为也会有了合理的解释……“因为公司没有给我应得的报酬”。如果瑞安和他的女下属闹绯闻，并且撒谎，就有可能在其他事情上也说谎。例如，他可能会虚报业绩以增加股票期权的价值，而且不会认为有任何不妥。在与瑞安开会前，董事会应该要求稽查小组仔细检查超过预算的款项。

从某种角度来说，为瑞安辩护的人可能也有一定道理：职业道德与个人道德有时无法混为一谈，职业要求一定的技能并且有特定的工作目标。如果某位医生医术高超，我们通常就不会花太多心思关注他的婚姻状况，也就是说只要私生活没有影响到工作，个人的怪癖、习惯和品味基本上不影响我们对他们职业的肯定。

但是，工作和私生活的分界并非绝对。当完成工作的能力直接受到品行方面的弱点影响时，我们就必须警觉起来。一旦品行出现了问题，就必须重新评估工作能力。举例来说，如果知道小儿科医师下班后喜欢看儿童色情书刊，还会信任他吗？或者有谁会相信拥有烟草公司股票的肺医学会主席？

因此，问题的关键在于，瑞安的行为是否会影响工作，也就是他的领导力。董事会已经警告过他三次，但他依然我行我素。事实上，无视同事的忠告，容易让人质疑他的领导能力。瑞安现在正如日中天，但领导人不能只靠魅力。如果魅力四射公司陷入困境，或被性骚扰官司缠身，那么公司就需要这位首席执行官愿意并且能够及时回应，给董事会、员工、股东以及社区居民一个交待。瑞安习惯性地否认问题，在这种情况下是不可取的。

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首席执行官应该怎么做（6）

所有领导人都需要获得员工的敬重。毕竟，瑞安不可能单靠自己的力量提升公司股价，公司股价的提升必须依赖全体员工的努力。如果瑞安拒绝改变，员工就会质疑他的品行，除了怀疑他对下属性骚扰，也会认为公司有双重标准。

就像多数美国企业，魅力四射公司必须要求员工签订道德规范合约，要求员工