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和话题就被升格为大事件或流行话题了。

以上所交流的，还仅仅是每一个传播策划媒体的过程化定位。做一个大事件传播，其实都好似在一定时空之内形成相对独立、高关注度的舆论黑盒子。组合多种网络工具、媒体资源对事件集中传播，事件信息在相对可控的黑盒内不断裂变，直至引爆更大范围的舆论。——此信息空间即为“Black…Box”，简称“B…BOX”。这也是我一直主张的所谓“黑盒子”理论。为此华迅传播机构专门将一个会议室更名为“黑盒子”，将“B…BOX”作为华迅传播开展事件营销，进行娱乐化传播的核心方法论。

因为网络社会化，就犹如一个媒体“黑洞”，我们只有充分将一个事件或话题在社会化媒体中进行自由开放的投放，才能判断关键点、引爆点，同时从中捕捉具有培养价值的话题作为品牌传播的核心方向，再经过导向培养，才能有效引导事件和话题向我们需要的方向发展。从而实现商业传播的目标。

当然，无论主动发起的事件传播，还是媒体带来的“飞来横祸”，舆情管理都是必须如影随形。舆情管理不仅仅是一个危机管理的课题，而且是所有传播活动必须具备的工作环节。它是传播顶层设计的必然一环。这是网路社会化传播环境带来的结果。

对于舆情管理，许多理解和认知都还停留在传播危机监测和预防的认知上。事实上，传播危机对于一切发展中的机构都是不可避免的。监测和应对是两个并驾齐驱的工作，不再是两个独立的工作环节。出现负面信息时，许多机构往往陷入被动应对的局面，只有通过“媒体沟通、协调”解决问题。虽然亡羊补牢为时未晚，但一则事实上结果已经产生，很难彻底清除，二则被动挨打，后期也将遭遇不良机构的循环猎杀。在虚拟世界中，负面信息本身无可避免，重点要关注日常技术优化和信息“欺骗”，有效遏制小规模负面冲击。在大面积危机来临时，我们才能结合社会资源综合处理，以期得到良好的结果。

第一节　碎片化、微矩阵都是浮云（1）

1。1我们都是那只猴子

一只小猴子下山来。它看到结满桃子的桃树，就摘了个大的，拿着往山下走；一会儿，它路过一片玉米地，就扔掉桃子，掰了个大的，捧着继续往山下走；又过一会儿，它路过西瓜地，就又丢掉玉米，摘了个大西瓜一路抱着往山下走；它忽然又看到前面出现一只可爱的白兔，就又丢掉西瓜，去追兔子。结果它什么也没得到，只好空着双手回家了。

说到这则捡了芝麻丢了西瓜的故事，也许很多人第一时间内马上会想到这是在告诫我们不要贪婪，告诉我们要踏实。这没错，可如果将这故事放在我们的传播行业来看，我们其实可以做一个新的解释，那就是，我们面对的西瓜、玉米、芝麻太多了，多到我们都无从选择，无从取舍。※米※花※书※库※&nbsp；www。7mihua。com

请你现在试着回想一下，打进入传播行业以来，你所能叫得出名字的营销或传播理论及概念有多少，湿营销、微矩阵、定位理论、360度……我们就是那只猴子，我们前面和后面都有着太多的芝麻或西瓜——我们无时无刻不被很多新的传播概念、新的传播理论所包围着。

一方面，这反映我们这个时代的快节奏，也是我们心态的浮躁而造成的，前面的A理论还没消化完，还没好好理解，马上就来了新的B理论。我想，每个传播相关的从业者都会有这样的感受，特别是近几年，当你向客户兜售整合传播时，客户问你湿营销怎么做，而实际上客户也不知道湿营销是个神马。这个圈子的每个人都患上了“躁郁症”。因为要随时随刻更新自己的理念，每天都处于胆战心惊、无安全感的状态，我们就像大腕里的那位神人：

一定得说最新的词，

站就站在传播界的最高处！

直接和国际大师最先进的传播理论接轨，

最不济也得与台湾传播界沾上边，

什么碎片化呀，湿营销呀，微矩阵呀能给客户喷的全给他喷上，

特能装13的那种，

一到客户那，甭管有谱没谱，

都得跟人家说我能

全部是最新潮的概念，倍有面子！

提案再拿一个iPAD，

就是一个字——装，

你要是跟客户来实诚的，

说我们共同学习，我不知道那个啥

你都不好意思跟人家打招呼，

什么叫成功的传